Si 70 % des projets de transformation sont des échecs cuisants, et ne permettent pas d’atteindre les résultats espérés, c’est que de multiples obstacles se dressent face à tout projet de transformation. Le premier obstacle de taille tient tout simplement à la résistance au changement des équipes qui se focalisent sur les risques liés à toute évolution plutôt que sur les opportunités potentielles.
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Stéphane NEREAU
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Un projet de transformation d'entreprise s'inscrit dans le temps, il s'échelonne sur plusieurs années, il est naturellement confronté à un environnement changeant et pour partie imprévisible. Il semble donc prudent d'associer une démarche de gestion des risques pour maximiser les chances de mener le projet de transformation à bon port.
Il faut pour cela approcher l'analyse des risques sur deux fronts, le premier vise à identifier les risques liés aux processus métier, évaluer leur impact potentiel sur l'activité et mettre en place les contrôles appropriés. Le deuxième est lié à l'analyse des risques IT liés à l'évolution du portefeuille applicatif en ne se limitant pas à l'identification des risques, mais là encore il faut être capable d'évaluer leur impact potentiel sur l'activité de l'entreprise.