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Comment les nouvelles générations de jeunes diplômés fuient les "métiers à la con"

Comment les nouvelles générations de jeunes diplômés fuient les "métiers à la con" | Vu, lu, entendu sur le web | Scoop.it
Dans une enquête documentée, "La révolte des premiers de la classe", Jean-Laurent Cassely dresse le constat d'un changement en cours du rapport au travail. Contre les métiers à la con, qui minent leurs vies, ces nouveaux travailleurs aspirent à des métiers concrets, auxquels ils confèrent du sens.
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Génération Y : une nouvelle vision du travail et de la RSE ?

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Mais les jeunes veulent aussi plus de sens dans l’entreprise elle-même. La génération Y donne plus d’importance au sens, aux valeurs, à l’accomplissement qu’à l’argent.

 

On sait que les salariés plébiscitent la RSE dans l’entreprise, et considèrent que les managers ne leur donnent pas suffisamment de moyens pour s’investir dans la RSE de leur entreprise.

 

Cette tendance est symptomatique d’une envie nouvelle des « Y » : ils veulent que leur entreprise soit bonne pour la planète, bonne pour la société. Une étude « Global Tolerance » révélait récemment que 62% des jeunes ne veulent travailler que « pour des entreprises et organisations qui cherchent à délivrer un impact environnemental et social positif ».

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Qu’attendez vous pour être challengé par la Génération Y ?

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Dans un contexte de compétition internationale, les entreprises doivent apprendre à penser « out of the box », sortir des sentiers battus, insuffler de la rupture, y compris dans leur gouvernance.

Les trentenaires sont les usagers et les décideurs de demain. Recruter un jeune administrateur peut-être un élément différenciant pour projeter l’entreprise dans le futur.

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RSE : la génération Y attend plus d’intérêt de la part des entreprises

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Les 20-35 ans du monde entier reprochent aux entreprises d’accorder plus d’attention à leurs intérêts économiques qu’au développement durable et sociétal. C’est l’un des traits saillants d’une récente étude du cabinet Deloitte.

Réalisée auprès de 7 800 personnes – nées après 1982 - dans 29 pays, elle montre ainsi que pour 6 sur 10 des membres du panel l’adéquation entre la politique RSE de l’entreprise et leurs attentes a été déterminante dans le choix de l’employeur. Un aspect qui n’est pas sans intérêt lorsqu’il s’agit d’attirer et/ou de conserver les meilleurs éléments, en particulier les éventuels futurs leaders.


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