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![Défis environnementaux et sociaux : « On a absolument besoin du monde économique » [Vidéo] | Vu, lu, entendu sur le web | Scoop.it](https://img.scoop.it/kcSSHDkQqQxWxUAC9DuNJTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Dans les entreprises, « on arrive vraiment à questionner les modèles économiques. Là, on attaque vraiment le fond de la question. Mais tout cela est question d’ambition et de gouvernance », estime la dirigeante. « On n’a plus le temps d’attendre ». Et selon elle, les efforts doivent être réalisés à tous les échelons. De la petite à la grande entreprise. « Tout le monde doit s’y mettre. On a absolument besoin du monde économique pour faire face aux défis environnementaux et sociaux. » 
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La RSE (responsabilité sociétale et environnementale) est une idée novatrice en quête d’une enveloppe organisationnelle. Une RSE réellement ambitieuse se trouve rapidement à l’étroit dans les structures juridiques actuelles. Il faut donc les faire évoluer, répondant ainsi à l’objectif de la réflexion lancée par le président de la République sur les finalités de l’entreprise. Mais au-delà d’un toilettage juridique, il faut accepter le risque d’une vraie transformation, en s’intéressant aux relations professionnelles, au management et à la gouvernance.
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L’annonce fait l’effet d’une bombe : BlackRock, le plus gros gestionnaire d’actifs mondial a demandé aux entreprises de s’engager sur des sujets tels que la diversité ou l’impact environnemental. Ou quand votre banquier ne vous demande plus seulement d’être rentable… Cette fois-ci, on ne rigole plus. Les entreprises ne pourront plus se cacher derrière une pseudo-politique…
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63% des entreprises françaises ont un système de management considéré comme "adapté ou exemplaire", contre 51 % dans les pays de l’OCDE hors France et 27 % dans les BRICS. Les entreprises françaises affichent aussi la progression la plus importante (+10%) si on considère leur score lors du premier baromètre paru en 2015. "Cela peut notamment s’expliquer par une accumulation de mesures qui ont été prises en matière de RSE ces dernières années, sous l’impulsion de la société civile et des pouvoirs publics", souligne ainsi Sylvain Guyoton, vice-président recherche d’EcoVadis. Via congruence-RSO
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Les entreprises familiales ont une logique propre qui mérite d’être analysée. Dans un article sur le sujet, le quotidien Les Echos montre que ces dernières répondent à des logiques différentes : « les valeurs familiales privilégient la performance de long terme » commence l’article. « A l'avenir, l'indice Family Business d'Euronext devrait permettre de valider ce sentiment, mais, déjà, sur la base d'une première sélection non définitive, il aurait réalisé en 2016, une performance moyenne de 11,6 %, contre +4,86 % pour le CAC 40 » lit-on plus loin.
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Cinquième séance du cycle « L’état des savoirs et controverses scientifiques sur les enjeux actuels de la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) », organisée sous le parrainage de la Plateforme nationale d’actions globales pour la RSE à l’initiative de scientifiques membres du collège « Chercheurs & Développeurs ».
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À la suite de l'accord international historique conclu lors de la COP21, la conférence sur le climat organisée par les Nations Unies, et des informations provenant de Davos indiquant que le changement climatique est le risque le plus impactant à l'échelle de la planète[1], des entreprises de premier plan telles que Dell, Unilever et Walmart déterminent dans quelle mesure la régulation climatique imminente aura un impact sur leur activité. Cependant, la moitié de leurs principaux fournisseurs ne répondent pas aux demandes d'informations climatiques, gênant les efforts entrepris pour comprendre et gérer le risque climatique. Via blueQUEST, www.blue-quest.fr
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From
mcetv
Cette nouvelle chaire, de l'ESDES va s’intéresser à une forme d’entrepreneuriat : les entreprises familiales. Les entreprises familiales sont définies par une structure de capital détenue majoritairement par une ou plusieurs familles. Elles mettent en jeu des mécanismes de gouvernance très spécifiques. À l’heure où les générations fondatrices quittent massivement le marché du travail, la question de la transmission intergénérationnelle et des valeurs attachées à ces entreprises est au centre des enjeux. Leur modèle dynamique de croissance et de développement alliant, le plus souvent, performance économique et performance sociale peut-il définir une forme nouvelle de gouvernance ?
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Adaptation des équipements, sécurisation des approvisionnements, mais aussi nouveaux débouchés… Comment les entreprises anticipent-elles les effets du changement climatique ?
Via ValoriCert Group
Stephane Bilodeau's curator insight,
April 12, 2014 9:40 AM
"Analyser les risques pour l'entreprise et ses clients (..) AXA s'intéresse plutôt aux dégâts des inondations. « Nous avons 70 experts, ingénieurs ou inspecteurs relayés par 1.200 agents généraux entreprises, qui accompagnent nos clients concernés pour les aider à évaluer les risques et mettre en place des plans de continuité d'activité personnalisés », affirme Nathalie Bellegueulle, responsable ingénierie et prévention Iard pour AXA Entreprises. (...) Les zones qui devraient le plus pâtir de la sécheresse ou des inondations (Amérique du Sud, Asie, Afrique…) sont aussi celles qui devraient connaître les plus fortes croissances économiques. Ces pays pourront donc investir dans des nouvelles technologies." 
congruence-RSO's curator insight,
April 18, 2014 7:59 AM
(...) Les zones qui devraient le plus pâtir de la sécheresse ou des inondations (Amérique du Sud, Asie, Afrique…) sont aussi celles qui devraient connaître les plus fortes croissances économiques. Ces pays pourront donc investir dans des nouvelles technologies. Là aussi, il y a urgence pour les entreprises françaises. Leurs collègues anglais et hollandais ont pris de l'avance, en particulier dans le conseil.
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Monsanto continues to stand its ground against disclosing information about the costs associated with the genetically modified crop (GMO) industry. On Jan. 28, Monsanto shareholders, at the urging of the company’s board, overwhelmingly defeated two resolutions that would have increased transparency about Monsanto products.
One resolution, re-filed by Harrington Investments Inc., called for the board to issue a report detailing the financial risksand operational impacts related to certain GMO production. The issues included the costs of “seed contamination of non-GMO crops” and “damage to farmers’ reputations, livelihood and standing in the community” resulting from lawsuits that have ensued with neighboring farmers.
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Rattachée à la direction générale, cette nouvelle direction aura pour mission d’accompagner et de coordonner la politique RSE du groupe et sa stratégie de développement durable (dans ses dimensions sociales, sociétales, économiques et environnementales). Au quotidien, elle sera chargée d’accompagner les métiers dans la mise en place de leurs plans d’action ; de faciliter l’émergence de la raison d’être du groupe ; de mettre en place les outils de mesure de performance de la démarche RSE ; de garantir la méthodologie et les process des projets RSE ; de développer l’image de l’entreprise autour de ces enjeux ; de promouvoir et d’incarner la stratégie RSE du groupe lors d’événements extérieurs.
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Une enquête du cabinet Birdeo, spécialisé des questions RSE, rapporte que les responsables et salariés dédiés à la RSE dans les entreprises ne croient pas en la sincérité de leur direction dans le domaine. Plus de 90% de ceux qui ont été interrogés estiment que la RSE ne pèse pas ou peu sur la stratégie de leur entreprise.
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La vision stratégique consiste en la mise en tension vertueuse de l'entreprise. Elle est issue de l'écart entre ses objectifs et les moyens qu'elle va devoir mobiliser pour les atteindre. En PME, elle est d'autant plus cruciale que la stratégie y est peu formalisée, consistant à fixer des buts et des objectifs à l'initiative quasi exclusive du dirigeant propriétaire. Via congruence-RSO
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Annoncé en janvier, le pré-déploiement de l'affichage environnemental se concrétise dans l'hôtellerie. Une quinzaine d'établissements s'est déjà engagée à afficher les impacts environnementaux d'une nuitée, selon une méthode validée par l'Ademe. Via Stéphane NEREAU
Stéphane NEREAU's curator insight,
March 20, 2017 5:04 PM
L'affichage environnemental permettrait de réduire les coûts de 7% dans l'hôtellerie, "soit 50 centimes à 2€ pour une nuitée dans un hôtel de taille moyenne. Ils réalisent en moyenne 10.000 nuitées par an, cela représente donc 10.000 € d'économies", selon Hubert Vendeville.
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La RSE saisie par le droit : perspectives interne et international La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est de plus en plus saisie par le droit, notamment sous l’impact des standards internationaux adoptés au sein de divers espaces normatifs (ONU, OCDE, OIT, Société financière internationale, Union européenne, Conseil de l’Europe ou encore ISO). D’où l’idée d’observer le…
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L'initiative Tout commence à l'été 2014. Sur la zone artisanale de Goven, au sud de Rennes, Christian Lemaire, patron depuis 2006 de BTCI, une entreprise de tuyauterie industrielle et de chaudronnerie, s'étonne de ne plus voir son voisin, Laurent Leguenec. « Solidarité entre entrepreneurs » « En décembre 2014, il m'a fait part de son intention de vendre, raconte Christian Lemaire. En janvier 2015, il est venu me voir accompagné de Frédéric Boutet, un spécialiste de génie climatique qui était un de ses donneurs d'ordre dans une grosse entreprise de construction. » Laurent Leguennec a pensé à cet homme de 38 ans pour lui succéder à la tête de Brocéliande Climatisation. « J'étais d'accord, mais il fallait trouver un investisseur capable de financer la reprise », explique Frédéric Boutet.
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La 35e Rencontre nationale des agences d'urbanisme a lieu les 17 et 18 novembre 2014 à Paris et en Île-de-France, sur le thème du bien commun territorial.
Violaine Hacker, Common Good forum présentera une communication le mardi 18 novembre.
Voir une définition et les enjeux : http://commongood-forum.tumblr.com/post/98715792632/penser-par-le-bien-commun-pour-imaginer-le
Via COMMON GOOD FORUM
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Peut-on être DRH aujourd’hui ? À en croire l’actualité, la complexité des tâches allouées aux DRH, leur incapacité à se faire entendre auprès des directions générales, leur exposition au burn-out, il vaudrait mieux éviter ce métier ! En 2014, un des principaux défis de l’entreprise sera la requalification de ses pôles RH (parmi les cinq plus grands défis dans le monde selon l’étude Human Capital Trends Research). La fonction RH vit par conséquent une période de RENOUVEAU. Elle va par conséquent devoir puiser de nouvelles forces pour réussir cette mutation : la fonction RH n’est que trop rarement arrivée à s’imposer comme partenaire stratégique auprès de la direction générale et s’est souvent laissée distancer sur des prérogatives plus ambitieuses. Rares sont les DRH qui, à l’heure actuelle, font partie des comités exécutifs. Quel avenir envisageable dans ces conditions ? Une issue semble pourtant se dessiner avec l’élaboration en cours d’une norme internationale sur la gouvernance humaine, qui vise, justement, à ouvrir les portes de la direction au DRH. La norme sur la gouvernance humaine en préparation devrait voir le jour au printemps 2015. Les travaux sont bien avancés et 45 pays sont parties prenantes. Cette norme devrait être d’application volontaire. À chaque stade de toute prise de décision stratégique en entreprise, pour des raisons économiques ou financières, les conséquences humaines et sociales devront être envisagées au moment de cette prise de décision, explique Izy Behar, président de l’EAPM.
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Stress, démotivation, dégâts sociaux et environnementaux. L’entreprise va mal. La maximisation des profits pour l’actionnaire a atteint ses limites. Le discours ne vient pas d’un parti d’extrême-gauche, mais d’un professeur en gestion de la prestigieuse école Mines ParisTech et chercheur associé au collège des Bernardins. Blanche Segrestin était de passage à Bruxelles pour une conférence « Philosophie et Management ». Pour parler de l’urgence de « Refonder l’entreprise »
Qu’est-ce qui va mal dans l’entreprise en 2014 ? Malgré une prise de conscience de sa responsabilité sociétale, l’entreprise souffre d’une gouvernance déséquilibrée donnant trop de poids à la performance économique à très court terme. Des études aux Etats-Unis au début des années 2000 ont démontré que les grosses entreprises consacraient plus d’argent à racheter leurs actions pour soutenir le cours de Bourse qu’à investir dans la recherche et le développement. Un tel management condamne l’entreprise à moyen terme.
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