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La vision stratégique consiste en la mise en tension vertueuse de l'entreprise. Elle est issue de l'écart entre ses objectifs et les moyens qu'elle va devoir mobiliser pour les atteindre. En PME, elle est d'autant plus cruciale que la stratégie y est peu formalisée, consistant à fixer des buts et des objectifs à l'initiative quasi exclusive du dirigeant propriétaire. Via congruence-RSO 
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Hervé Legros, 33 ans, le créateur et PDG d’Alila, promoteur lyonnais spécialisé dans la construction de logements sociaux, explique les raisons de son choix. En partenariat avec nos bailleurs sociaux (Grand Lyon Habitat, Opac du Rhône, Vilogia, Dynacité…), on peut inviter les gamins, les familles au Parc OL. On leur permet aussi d’aller voir leurs idoles à l’entraînement, de pouvoir repartir avec des photos et autographes… On va aussi donner l’occasion à des enfants d’entrer sur la pelouse avec les joueurs. C’est tout ce côté RSE [responsabilité sociétale des entreprises] qui est intéressant. C’est ma volonté numéro un, car Alila a un rôle social, on est générateur de mixité.
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bopobs
"Ce mois-ci, Business In The Community (BITC) a annoncé les lauréats de l’édition 2014 du Unilever International Award. Douze entreprises ont ainsi été récompensées le mois dernier pour leur contribution aux Objectifs du Millénaire. Six d’entre elles sont également nominées pour le grand prix, distinguant l’entreprise la plus méritante toutes catégories confondues – ce dernier sera annoncé au dîner de gala annuel du BITC qui se tiendra le 8 juillet."
Via congruence-RSO
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Cette nouvelle initiative nommée Deep Roots — Faire partie de nos collectivités : le passé, le présent et l'avenir, correspond aux Ambitions Développement durable pour 2020 de Lafarge au monde et servira à souligner son engagement à redonner aux collectivités où nous vivons, travaillons et élevons nos familles. « Notre engagement à construire des villes et des communautés meilleures va au-delà de nos usines et de nos carrières. Nous sommes fiers des investissements sociaux effectués dans les collectivités que nous servons et des profondes racines que nous entretenons dans l'Est du Canada » a dit Bob Cartmel, Président et directeur général de Lafarge Canada Inc. (Est du Canada). « Lafarge travaille en collaboration avec les organismes communautaires et caritatifs qui partagent notre objectif de faire une différence dans les collectivités locales et les régions », ajoute Cartmel. Via congruence-RSO
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Pour lever certains obstacles, Bruno Le Maire, ministre de l'Économie et des Finances et Benjamin Griveaux, secrétaire d'État, ont lancé lundi 23 octobre 2017 un plan d'action autour de six thématiques : financement; partage de la valeur et engagement sociétal des entreprises; numérisation; simplification; conquête de l'international; et création, croissance, transmission et rebond.
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rselib
LULU DANS MA RUE est né de la volonté de Charles-Edouard Vincent, fondateur d’Emmaüs Défi, de créer de l’activité économique à l’échelle locale, notamment pour les personnes éloignées de l’emploi et les personnes qui sortent de dispositifs d’insertion. LULU DANS MA RUE a pour vocation d’améliorer la qualité de vie des citadins, grâce à un système simple et efficace de services de proximité qui répondent aux petits tracas du quotidien : petites livraisons, bricolage, portage, nettoyage, etc. LULU DANS MA RUE propose ainsi de mettre en relation des particuliers à la recherche d’opportunités professionnelles (les microentrepreneurs Lulus) avec des citadins qui ont besoin d’un petit coup de main au quotidien. Les microentrepreneurs Lulus bénéficieront de formations et d’un accompagnement adapté à chacun de leur profil permettant ainsi de professionnaliser et pérenniser leur activité.
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Prix de l'Engagement sociétal : Denis Marliac, Président directeur général de LILIAL En savoir plus sur http://www.lilial.fr.
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La RSE n’est pas qu’un exercice de philanthropie. Faire d’une pierre deux coups est tout à fait possible. C’est ce que semblent démontrer les acteurs de l’industrie pharmaceutique, qui tirent de réels bénéfices de la poursuite de leurs engagements sociétaux. La pratique de la RSE par les acteurs de la filière pharmaceutique suit-elle des tendances ? C’est une question qui s’impose, compte tenu des similarités qui caractérisent les démarches des laboratoires français. Un constat sans doute dû à la conjoncture économique propre à une filière pharmaceutique qu’on sait, globalement, sous tension. Car il semble bien que les entreprises issues de cette industrie poursuivent des politiques de RSE aussi utile pour elle que pour la collectivité.
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