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Pour le spécialiste de l’économie numérique Nicolas Colin, fondateur associé de The Family, la prise de conscience des entreprises quant aux enjeux du digital est bien plus récente que ce que l’on pourrait imaginer. Explications d’un lent processus de transition et des stratégies à mettre en œuvre pour y parvenir. 
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Comment aborder la cybersécurité des données pour assurer la pérennité de l'entreprise à l'ère du digital ? Le cabinet d'études Gartner fait le point en 6 tendances clés.
Stephane Manhes's curator insight,
August 30, 2016 4:12 AM
Gartner a identifié six grandes tendances en matière de cybersécurité.
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Une étude révèle que si la transformation numérique est jugée stratégique, souvent, les répondants ne savent pas qui la gère. C'est en tout cas rarement la DSI.
Stéphane NEREAU's insight:
Lorsque le porteur du projet est identifié, la direction générale est citée dans 32% des cas (voir graphique ci-dessous). Une direction dédiée est, elle aussi, décrite parmi les leaders, et ce dans des proportions similaires (31%). La direction des systèmes d'information n'est que très rarement citée (5%). Si la DSI ne s'impose pas souvent comme leader stratégique, elle est un peu plus souvent créditée du leadership opérationnel (13%).
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Suite à mon dernier billet sur l'”employé social” et vu les problèmes rencontrés par les entreprises pour attirer et mobiliser les talents digitaux, j’en suis venu à dresser la liste des qualités requises pour le collaborateur de l’entreprise digitale, le collaborateur “digital et social”.
Stéphane NEREAU's insight:
Si l’on part du principe que le digital est davantage une manière de penser, voir et faire les choses, le premier constat est que la maitrise d’une quelconque technologie ne fait pas partie des qualités en question. Ou alors c’est une qualité secondaire. Pour commencer les nouvelles génération n’ont pas ce problème. Ensuite, en ce qui concerne les autres on voit bien que la question n’est pas de savoir utiliser un média social mais de savoir pourquoi l’utiliser. Ceux qui n’utilisent pas Facebook ou Twitter (et cela vaut à tous les ages) ne sont pas dans cette posture parce qu’ils ne comprennent pas l’outil fonctionnellement parlant mais parce qu’ils ne voient pas son utilité. Et même si on regarde les plus jeunes, tout le monde sait utiliser Facebook mais cela ne veut pas dire savoir “bien” l’utiliser. Preuve s’il en est que ça n’est pas l’âge qui est facteur de fracture digital mais davantage la compréhension des enjeux, opportunités et modèles nouveaux. Je l’avais déjà remarqué en me penchant sur le cas de quelques community managers : mieux vaut quelqu’un avec une bonne vision, un bon “cablage” qui part de zéro en matières de médias sociaux qu’un accro à ces outils qui ne comprend pas le sens de leur utilisation dans un contexte professionnel.
Thierry Zenou 's curator insight,
November 3, 2014 8:35 AM
Êtes-vous #social et #digital ? La réponse est ici !
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Tel est le message qu’entend délivrer le Cigref dans le rapport qu’il vient de publier intitulé Gouvernance du Numérique – création de valeur, maîtrise des risques et allocation des ressources.
Stéphane NEREAU's insight:
Le système d’informatique omniprésent dans le langage des grandes DSI semble donc s’effacer au profit du Numérique. Le Cigref a épousé cette évolution en se donnant comme nouvel objectif « Promouvoir la culture numérique comme source d’innovation et de performance ». Avant de s’intéresser à cette nouvelle étape, il n’est pas inutile de se poser la question des différences entre les projets SI traditionnels et les projets numériques. A cela, le Cigref proposait dans son document « L’Entreprise Numérique : Quelles stratégies pour 2015 » comme esquisse de réponse : une entreprise numérique comme une entreprise qui a une vision numérique et un plan numérique pour toutes les dimensions de son modèle d’affaires. Les projets numériques sont donc créateurs de valeur pour l’entreprise, que ce soit par une transformation du modèle d’affaires ou la création de nouveaux modèles, comme l’optimisation des fonctionnements internes ou l’interaction avec les clients.
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Dans les précédents articles, Philippe Colin, directeur de l'offre Transformation numérique chez EI-Management, a décrypté les quatre caractéristiques majeures d’une entreprise numérique : elle est à la fois sociale, connectée, mobile et collaborative. Aujourd’hui, pour ce quatrième et dernier volet de son intriduction, il nous livre sa vision de l’entreprise collaborative, clé de voûte de la transformation numérique Via Eric Laurent, François GARREAU
Stéphane NEREAU's insight:
Il existe encore d’autres freins cachés plus subtils. Réfléchissons... Un dirigeant est-il prêt à perdre une partie de son pouvoir ? Un sachant est-il prêt à partager une partie de son savoir ? Un expert est-il enclin à ne plus l’être s’il partage trop son savoir ? Dernier obstacle, le manque de valeur d’exemple des managers est souvent cité par les utilisateurs. En conclusion, sans collaboratif, la transformation de l’entreprise ne réussira pas. Une fois de plus, l’accompagnement du changement va jouer un rôle fondamental. La définition précise de l’entreprise numérique est désormais complétée. Nous allons maintenant pouvoir aborder en détails le processus de transformation numérique et les chantiers majeurs à mettre en œuvre.
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60% des entreprises numériques vont souffrir de ruptures de service majeures en 2020 en raison de l'incapacité des équipes IT à gérer les menaces informatiques affirme le Gartner, qui donne 5 conseils.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour résumer :
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Sans données et analyse de ce patrimoine, point de salut ? Pour mener une transformation numérique, cela s'annonce compliqué en tout cas. Et si elle ne veut pas être poussée sur le côté, la DSI doit monter en compétences, raccourcir les projets et donner de l'autonomie aux métiers.
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Pour cette édition 2015 du Baromètre « Digital & Social», IDAOS Lab fait le point sur la transformation digitale avec plus de 200 dirigeants dont 53% sont des professionnels du numérique. 47% des personnes interrogées travaillent dans des entreprises de plus de 1 000 salariés.
Stéphane NEREAU's insight:
Nous retenons plus particulièrement les conclusions suivantes : 91% des entreprises considérent le digital comme stratégique, dans le même temps, 1/3 d’entre elles n’ont pas identifié le porteur de projet, autrement dit la direction en charge de la stratégie digitale. Les entreprises font un constat tangible mais pour nombre d’entre elles, elles ne semblent pas déployer les moyens à la hauteur de l’enjeu. La culture digitale se diffuse mal au sein des équipes, compromettant les chances de résultats opérationnels. Le grand chantier pour le leadership, c’est d’entrainer toutes les équipes dans le social et la transformation digitale qui ne se fera pas sans des ressources et une approche plus « bottom-up » de l’entreprise.
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Deux rapports, et le constat est le même : les entreprises françaises sont en retard dans la course vers la transformat
Stéphane NEREAU's insight:
L’enquête Accélérer la mutation numérique des entreprises de McKinsey, réalisée auprès de 500 sociétés, identifie quatre freins expliquant la difficile “numérisation” des entreprises françaises : difficultés organisationnelles, pénurie de “talents numériques”, marges financières plus serrées que dans d’autres pays, manque d’implication visible des dirigeants. L’enquête Du rattrapage à la transformation, l’aventure numérique, une chance pour la France de Roland Berger, menée auprès de 505 entreprises françaises de plus de 50 salariés, montre que le coût, la résistance au changement et le manque de compétences sont les principaux obstacles à cette transformation.
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Une récente étude* IDC révèle que 87% des organisations françaises mettent la sécurité au premier plan de leur projet de transformation numérique. Face à l'augmentation massive des cyberattaques, les entreprises souhaitent augmenter leurs investissements dans les solutions de protection des données. Une tendance qui concerne 40% des grandes entreprises et 26% des PME interrogées selon l'étude. Il ressort en outre que la protection de la propriété intellectuelle et des données personnelles est plus que jamais une priorité pour les entreprises. Toutefois, bien que conscientes des menaces existantes, elles n'utilisent pas toujours les outils ou solutions appropriés.
Stéphane NEREAU's insight:
Le contrôle continu de l’utilisation des comptes à privilèges en temps réel permet une détection instantanée de toute activité malveillante ou des transgressions de règles de sécurité. Avec ces nouvelles méthodes, les entreprises bénéficient d’une visibilité accrue de l’activité sur les comptes sensibles pouvant aussi être complétée par la corrélation des informations contextuelles issues de toutes les ressources systèmes. Cette veille permanente et ciblée de l’activité sur les comptes à haut pouvoir facilite la prise de décision au sein des équipes de sécurité et permet ainsi de limiter les dépenses de sécurité et d’anticiper des vols de données aux conséquences parfois catastrophiques. »
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CA Technologies a réalisé une petite enquête sur les services en mode Cloud et il s'avère que la majorité des entreprises européennes (52%) reste encore très prudente (voire frileuse) en ce qui concerne leur adoption.
Stéphane NEREAU's insight:
En France, 78% des entreprises réticentes pensent qu'elles ne disposent pas de ressources suffisantes pour passer au Cloud et 65% qu'elles n'ont pas les compétences nécessaires à la sécurisation de leurs services Cloud. Ce qui veut aussi dire que si on les aidait à mettre en œuvre et à sécuriser leurs services de Cloud, la plupart pourrait y venir assez rapidement.
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