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Cybersécurité - Innovations digitales et numériques
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, sur les innovations digitales et numériques, en passant par la cybersécurité ou confiance numérique, l'informatique en nuage, les mégadonnées ainsi que le management des services et de projet
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
La direction informatique de Cisco a donc mis en place une stratégie de services visant à accueillir un plus grand nombre d’outils pour ses utilisateurs tout en renforçant son modèle de sécurité. Cette stratégie repose sur trois piliers essentiels afin de permettre de garantir le succès d’une telle transition, à savoir :
Grâce à cette nouvelle approche, notre réseau informatique comptait donc au mois de Décembre 2011 :
Stéphane NEREAU's insight:
Afin de répondre à ces nouveaux besoins, Cisco utilise bon nombre de ses propres outils de gestion et de sécurisation (ou en partenariat avec des sociétés tierces) tels que par exemple :
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Scoop.it!
Le Lean startup est la méthode pratique pour s’adapter en permanence à la réalité lorsque l’on lance son entreprise. On doit rester ouvert à la critique et à l’écoute des clients. Le projet peut alors évoluer vers un horizon moins sexy que celui imaginé initialement. Mais il est a priori celui qui va permettre de générer du chiffre d’affaires, et de répondre au problème réel du client.
Stéphane NEREAU's insight:
La bible que tout startupper doit avoir lue est le « Lean Startup » d’Eric Ries. Le principe est simple, Eric Ries conseille d’avancer de façon itérative, afin de valider systématiquement ses postulats et ses hypothèses de départ. Cette méthode de travail est née de l’association de la méthode de Lean Manufacturing née dans les usines de Toyota et des méthodes de développement logiciel Scrum et agile. Au bout du compte, il s’agit d’appliquer 5 attitudes afin de progresser vers l’objectif final : répondre au problème réel du client en générant du chiffre d’affaires.
Scoop.it!
Avec son réseau social d'entreprise "SG Communities", la Société Générale cherche à accompagner la transformation digitale du groupe. Le succès est à la clé, avec une forte implication du top management.
Stéphane NEREAU's insight:
Une étape importante dans la vie de SG Communities a été la grande consultation "PEPS !", lancée sur l'ensemble du groupe au printemps dernier. Il s'agissait d'une démarche de co-création sur l'impact de la transition numérique sur le travail, les équipes ou la relation client. Tous les collaborateurs étaient invités à soumettre leurs idées sur le réseau social et ça a été un vrai succès avec plus de 1000 idées soumises en ligne issues de 19 pays différents. On a enregistré des pointes jusqu'à 80 idées soumises par jour. Certaines d'entre elles sont en cours de développement et un suivi des projets est assuré sur SG Communities. Notre enjeu, c'est que le réseau social ne soit pas uniquement la « machine à café 2.0 ». C'est une première étape, nécessaire et utile, en termes d'adoption et d'engagement des collaborateurs, mais le réseau social doit surtout être un outil de créativité et d'innovation au service des activités et du business. C'est un facilitateur du travail collaboratif car il abolit les distances géographiques et permet de travailler de manière asynchrone. C'est un moyen de réunir des équipes par communautés d'intérêt sans contrainte de distance ou géographique.
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