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Le nombre d'articles sur la mort du DSI ou de la DSI ne fait qu'augmenter. Faisons le point sur la transformation engagée depuis 2011 avec la maturité du Cloud, des réseaux sociaux et du mobile. Et si finalement il fallait qu'il meurt?. 
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Les déploiements en matière de Cloud hybride sont encore très rares selon Gartner, qui estime néanmoins que ceux-ci devraient connaître un cycle de maturité, dans les très grandes entreprises, comparable à celui du Cloud privé. A condition d’avoir pensé son architecture en ce sens.
Stéphane NEREAU's insight:
Si la technologie – « relativement immature et en constante évolution » – n’est pas l’enjeu majeur (et ne doit pas l’être) des entreprises pour construire leur Cloud privé, pour Gartner elle n’en demeure pas moins critique. « Si les projets auront tendance à démarrer petit, avec des fonctionnalités limitées, il est important néanmoins de choisir un socle technologique évolutif – tant en termes de richesse fonctionnelle qu’en termes d’interopérabilité de cloud hybride pour l’avenir » préconise ainsi Thomas Bittman. L’analyste suggère une autre alternative – vraisemblable ? – consistant à opter pour une technologie offrant un retour sur investissement rapide (par exemple deux an), ce qui permettra à l’entreprise de réaliser par la suite un changement technologique si elle le décide.
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Après l’industrialisation, la DSI entre, selon Gartner, dans une 3e phase, marquée par une accentuation de la numérisation de l’entreprise. Une étape qu’il faudra cependant pour les DSI entreprendre à budget constant (+0,2%).
Stéphane NEREAU's insight:
Des métiers plus autonomes financièrement. Signe de défiance ? Selon une étude d’IDC, cela est particulièrement vrai pour le marketing dont le budget numérique ne serait ainsi abondé par la DSI qu’à hauteur de 35%. La fonction, de plus en plus consommatrice de numérique, prendrait elle-même à sa charge la majorité de ces dépenses. Néanmoins, pour Gartner, cette plus grande autonomie financière des directions métiers pourrait aussi souligner les doutes éprouvés par celles-ci à l’égard de la DSI, ainsi perçue comme trop lente à répondre à leurs besoins. « Pour saisir les opportunités numériques générées par la troisième ère, les DSI doivent faire preuve de rapidité et d’innovation, tout en étant confrontés à de l’incertitude » souligne Gartner, pour qui cela impose aux DSI de gérer deux approches, avec d’un côté une IT classique, « sûre et stable », et de l’autre une démarche rapide, plus agile et non linéaire. Là encore, ce n'est pas forcément nouveau comme ont déjà pu en témoigner des DSI, à plusieurs reprises, sur ZDNet.fr.
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L'accord stratégique entre deux géants du SaaS, Workday et Salesforce, est riche d'enseignements pour l'évolution des applications dans le Cloud, notamment autour du social et du big data.
Stéphane NEREAU's insight:
Salesforce, on ne le présente plus. C'est le pionnier et le leader du CRM dans le Cloud, mais c'est aussi le créateur de deux produits essentiels pour l'avenir des ERP : Force.net la plateforme de développement et Chatter une plateforme sociale. Workday, beaucoup moins connu en France, est un pionnier des ERPs dans le Cloud. Et comme il a été fondé par l'ancien DG de Peoplesoft (un ERP depuis repris par Oracle), leur spécialité c'est les ressources humaines et la finance, le coeur de Peoplesoft. La finance les a amenés aussi à développer des modules d'analyse de données, et pour être à la mode, de "big data".
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Si la DSI reste sur son territoire traditionnel de support quand ce n'est pas uniquement l'infrastructure, son activité peinera à accompagner la transformation numérique de l'entreprise. La DG se tournera vers d'autres acteurs.
Comme le disait très justement en février 2012, au gala des DSI, Pierre-Noël LUIGGI, PDG fondateur d’OSCARO le leader de la vente de pièces auto par Internet:
"Le DSI doit être un entrepreneur et non un manager. Je souhaite la mort du DSI, et la naissance de celui qui sera un "intra-preneur" pour épauler son dirigeant".