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42% des projets n’atteignent pas leurs objectifs initiaux, 21% sont même abandonnés ! (source PMI)Vous avez actuellement un projet que vous ne maitrisez plus. La mise en production est prévue pour dans quelques semaines et vous vous apercevez que le plan de formation n’est pas prévu, ou que votre prestataire est en train de vous lâcher, ou que vos équipes techniques refusent ce démarrage, à moins que votre directeur général ne vienne vous imposer de nouvelles contraintes. Cet investissement initial, tout ce temps passé avec vos équipes, les attentes des utilisateurs, les bénéfices attendus, tout ceci est il à jeter aux oubliettes ? Non bien sûr !
Comment opérer son plan de redressement?
La mise en place d’un plan de redressement n’est jamais simple et nécessite des professionnels d’expérience et des démarches adaptées. Il est essentiel de s’entourer d’experts, qualifiés et expérimentés, ayant déjà résolu ces situations de crise.
Un œil externe, non pollué par l’environnement actuel, vaut tous les meilleurs conseils. Il apportera une vision théorique de la conduite d’un projet, s’adaptera au contexte de votre entreprise et de votre problème, et saura vous proposer des solutions de contournement. Un bon compromis vaut mieux qu’un mauvais conseil. Il faut prendre de la hauteur, appréhender la situation dans son ensemble avec des analyses croisées issues d’expertises de différentes natures, pour avoir une vision qualitative
Il est indispensable d’obtenir l’adhésion de vos équipes, de restaurer la confiance et les amener à adopter une démarche constructive en se basant sur une technique de questionnement qui permet à vos collaborateurs d’adopter une attitude favorable à la sortie de crise.
Enfin il est essentiel de ne pas cacher une situation de crise et bien communiquer auprès de ses équipes, aussi bien les raisons de cet échec que les mesures prises pour en sortir. On apprend aussi de ses erreurs