Selon une étude d’IDC, 96 % des entreprises ont acheté des licences de logiciels qu’elles n’utilisent pas. Une cible toute désignée d’économie en période de disette budgétaire.
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Cybersécurité - Innovations digitales et numériques
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, sur les innovations digitales et numériques, en passant par la cybersécurité ou confiance numérique, l'informatique en nuage, les mégadonnées ainsi que le management des services et de projet
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Nombreux sont les DSI qui aimeraient changer de fournisseurs informatiques dans les deux ou trois prochaines années. C’est ce qu’indique Gartner dans une étude consacré à l’évolution des services IT.
Stéphane NEREAU's insight:
Des changements majeurs devraient intervenir dans les années à venir modifiant le marché des services informatiques. Selon Gartner, sept DSI sur dix aimeraient changer de fournisseurs informatiques dans les deux à trois ans. La raison principale : leurs fournisseurs de technologie et de services actuels seraient incapables de répondre aux changements en cours dans leur entreprise. 
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Scoop.it!
Un récent rapport du cabinet d’analyse américain Forrester Consulting révèle que peu d’entreprises s’attaquent à un nettoyage de leurs contrats de maintenance informatiques, alors qu’elles renouvellent leurs équipements régulièrement.
Stéphane NEREAU's insight:
L’actuel contexte économique fait que les entreprises cherchent en priorité à augmenter leurs recettes et à acquérir de nouveaux clients. Néanmoins, afin de mobiliser les ressources nécessaires, elles doivent souvent réduire les coûts d’autres postes de dépenses.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
5 modèles de collaboration entre métiers et DSI Forrester Research identifie 5 modèles pour le cycle de vie de choix et de mise en œuvre d’une solution technique informatique. Dans le premier, le métier ne fait jamais appel à la DSI. Il identifie le besoin, choisit les vendeurs et gère le vendeur et la solution, ainsi que son renouvellement. Dans le deuxième modèle, le métier démarre le projet. Il identifie et choisit les vendeurs. C’est lors de la mise en œuvre de la solution que le métier débute l’implémentation et la passe à la DSI. La gestion du vendeur et de la solution est réalisée ensuite par la DSI. Dans le troisième scénario, le métier identifie le besoin, finance et priorise le projet en dialoguant avec la DSI. Le choix de la solution et son implémentation sont réalisés en accord entre le métier et la DSI. La gestion de la solution est assurée par la DSI. L’approche informatique classique Dans une quatrième approche, celle des projets informatiques classiques destinés aux métiers, c’est la DSI qui identifie le besoin. Elle se rapproche du métier afin de le prioriser et de le financer. Les autres étapes de choix des solutions et de l’implémentation sont réalisées avec le métier. La gestion de la solution est assurée par la DSI. Enfin, dans le dernier scénario, la DSI gère toutes les étapes.
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Pour les entreprises, l’heure est à la rationalisation du parc de licences logicielles. Telle est la conclusion d’une étude d’IDC, menée pour l’éditeur de solutions de gestion des licences logicielles Flexera. Basée sur les réponses d’environ 430 entreprises utilisatrices dans le monde, l’enquête montre que près des deux tiers d’entre elles estiment que leur budget logiciel va stagner ou régresser au cours des deux prochaines années. Elles sont 37 % à estimer qu’il va progresser.