Cybersécurité - Innovations digitales et numériques

Quel est l’avenir d’une DSI ? A-t-on encore besoin d’une DSI ?

Poser ces questions est dans l’air du temps et de nombreux spécialistes vous expliquent que le rôle de la DSI va se réduire et que le CMO (Chief Marketing Officer) va prendre le relais.

J’ai une vision beaucoup plus optimiste de l’évolution d’une DSI. Dans un monde de plus en plus numérique, une DSI aura un rôle essentiel et stratégique pour répondre aux attentes des clients externes et internes.

Mais pour cela elle devra, vous l’avez compris :

• Abandonner les dix « ex bonnes pratiques ».
• Faire siennes les dix NBP, Nouvelles Bonnes Pratiques.

A vous de passer à l’action ...

Synthèse

Cette quatrième NBP a le mérite de la simplicité ; elle a surtout pour objectif d’éviter aux entreprises de graves et coûteuses erreurs si elles étaient tentées (par toutes les personnes qui y voient leur propre intérêt) de mettre en pratique un concept totalement virtuel, sans existence réelle et... très dangereux.

Résumons : 

« Le Cloud Privé, c’est le Yeti de l’informatique, tout le monde en parle, personne ne l’a jamais vu. »

Synthèse

L’industrialisation des usages, des applications, est une excellente nouvelle pour les entreprises.

La variété des solutions, toutes accessibles depuis un navigateur, une démarche composants que l’on peut agréger, ces quelques NBP, Nouvelles Bonnes Pratiques, permettent de construire des Systèmes d’information évolutifs, flexibles et pérennes.

Dans la cinquième partie, j’aborderai les « ex bonnes pratiques » 9 et 10, relatives aux management des Systèmes d’Information.

Synthèse

Ces trois « nouvelles bonnes pratiques » permettent de répondre aux attentes de tous les « stakeholders » :

• Les clients externes :  les applications proposées par l’entreprise sont accessibles depuis tout objet d’accès équipé d’un navigateur, sans avoir à passer par une place de marché spécifique.
• Les clients internes à qui, enfin, on va pouvoir laisser la liberté de choisir le ou les postes de travail adaptés à leurs véritables attentes.
• Les directions informatiques, qui vont arrêter de dépenser des fortunes pour gérer un « Master » et des postes de travail obèses dont le TCO est proche de 6 000 $/an, dixit Gartner.