Une étude révèle que si la transformation numérique est jugée stratégique, souvent, les répondants ne savent pas qui la gère. C'est en tout cas rarement la DSI.
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Cybersécurité - Innovations digitales et numériques
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, sur les innovations digitales et numériques, en passant par la cybersécurité ou confiance numérique, l'informatique en nuage, les mégadonnées ainsi que le management des services et de projet
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Suite à mon dernier billet sur l'”employé social” et vu les problèmes rencontrés par les entreprises pour attirer et mobiliser les talents digitaux, j’en suis venu à dresser la liste des qualités requises pour le collaborateur de l’entreprise digitale, le collaborateur “digital et social”.
Stéphane NEREAU's insight:
Si l’on part du principe que le digital est davantage une manière de penser, voir et faire les choses, le premier constat est que la maitrise d’une quelconque technologie ne fait pas partie des qualités en question. Ou alors c’est une qualité secondaire. Pour commencer les nouvelles génération n’ont pas ce problème. Ensuite, en ce qui concerne les autres on voit bien que la question n’est pas de savoir utiliser un média social mais de savoir pourquoi l’utiliser. Ceux qui n’utilisent pas Facebook ou Twitter (et cela vaut à tous les ages) ne sont pas dans cette posture parce qu’ils ne comprennent pas l’outil fonctionnellement parlant mais parce qu’ils ne voient pas son utilité. Et même si on regarde les plus jeunes, tout le monde sait utiliser Facebook mais cela ne veut pas dire savoir “bien” l’utiliser. Preuve s’il en est que ça n’est pas l’âge qui est facteur de fracture digital mais davantage la compréhension des enjeux, opportunités et modèles nouveaux. Je l’avais déjà remarqué en me penchant sur le cas de quelques community managers : mieux vaut quelqu’un avec une bonne vision, un bon “cablage” qui part de zéro en matières de médias sociaux qu’un accro à ces outils qui ne comprend pas le sens de leur utilisation dans un contexte professionnel. 
Thierry Zenou 's curator insight,
November 3, 2014 8:35 AM
Êtes-vous #social et #digital ? La réponse est ici ! |
Scoop.it!
Pour cette édition 2015 du Baromètre « Digital & Social», IDAOS Lab fait le point sur la transformation digitale avec plus de 200 dirigeants dont 53% sont des professionnels du numérique. 47% des personnes interrogées travaillent dans des entreprises de plus de 1 000 salariés.
Stéphane NEREAU's insight:
Nous retenons plus particulièrement les conclusions suivantes : 91% des entreprises considérent le digital comme stratégique, dans le même temps, 1/3 d’entre elles n’ont pas identifié le porteur de projet, autrement dit la direction en charge de la stratégie digitale. Les entreprises font un constat tangible mais pour nombre d’entre elles, elles ne semblent pas déployer les moyens à la hauteur de l’enjeu. La culture digitale se diffuse mal au sein des équipes, compromettant les chances de résultats opérationnels. Le grand chantier pour le leadership, c’est d’entrainer toutes les équipes dans le social et la transformation digitale qui ne se fera pas sans des ressources et une approche plus « bottom-up » de l’entreprise.
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Deux rapports, et le constat est le même : les entreprises françaises sont en retard dans la course vers la transformat
Stéphane NEREAU's insight:
L’enquête Accélérer la mutation numérique des entreprises de McKinsey, réalisée auprès de 500 sociétés, identifie quatre freins expliquant la difficile “numérisation” des entreprises françaises : difficultés organisationnelles, pénurie de “talents numériques”, marges financières plus serrées que dans d’autres pays, manque d’implication visible des dirigeants. L’enquête Du rattrapage à la transformation, l’aventure numérique, une chance pour la France de Roland Berger, menée auprès de 505 entreprises françaises de plus de 50 salariés, montre que le coût, la résistance au changement et le manque de compétences sont les principaux obstacles à cette transformation.
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Lorsque le porteur du projet est identifié, la direction générale est citée dans 32% des cas (voir graphique ci-dessous). Une direction dédiée est, elle aussi, décrite parmi les leaders, et ce dans des proportions similaires (31%). La direction des systèmes d'information n'est que très rarement citée (5%). Si la DSI ne s'impose pas souvent comme leader stratégique, elle est un peu plus souvent créditée du leadership opérationnel (13%).