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Le PMI a répondu aux milliers de chefs de projet à travers le monde et ajouté ‘le Management des Parties prenantes’ comme nouveau domaine de connaissance dans la 5ème édition du PMBOK. L’importance de l’engagement des parties prenantes ne peut être trop soulignée et mérite vraiment une place légitime de domaine de connaissance indépendant. 
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Comme n’importe quel certificat professionnel, Il n’est de certification valorisante sur un CV que celle reconnue en entreprise. Et là, seuls trois référentiels font l’unanimités: PMI, Prince 2 et IPMA.
Stéphane NEREAU's insight:
Même si aucune certification n’est en place pour l’instant, il est intéressant de suivre la norme ISO 21500. Pour le Scrum, une méthode agile, le système de certification est encore assez flou en raison d’un manque de standardisation (sujet sur lequel se penche la Scrum Alliance).
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Regardons ensemble de plus près comment chacun d’entre nous peut améliorer l’efficacité des formations auxquelles il/elle a la chance de participer. Il ne s’agit que d’un retour d’expérience perso et je vous invite à enrichir la discussion avec vos commentaires.
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Il est clair qu’il n’y a pas de règle unique sur l’engagement des parties prenantes qui s’applique à toutes celles-ci. Les chefs de projet doivent s’aligner sur les parties prenantes du projet et adapter leurs stratégies selon les besoins du projet. Il est important de noter que les niveaux d’engagement des parties prenantes devraient se déplacer depuis être ‘en Soutien’ vers ‘Leader’ au moins pour les parties prenantes du dernier quadrant. Ces niveaux d’engagement doivent être continuellement contrôlés et ajustés jusqu’à la clôture du projet.pm