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Les projets analytiques répondent à deux typologies distinctes, souvent antagonistes. Soit ils sont pilotés en central, ils sont sponsorisés par la DG et mis en œuvre par la DSI. Soit ils sont tactiques, et menés à l’initiative de départements métiers. Partis de zéro, ils font alors fi de l’existant et des standards décisionnels de l’organisation.
Autant de questions organisationnelles que devront résoudre ensemble DSI et métiers, autant de compromis à réaliser de part et d’autre.
Le sujet des données non structurées avec le Big Data (web, digital…) est une opportunité qui va permettre ce rapprochement inévitable pour savoir comment d’une part, stocker et rendre visible cette information, mais aussi d’autre part, quels usages développer afin que l’entreprise en tire des bénéfices.