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Sans données et analyse de ce patrimoine, point de salut ? Pour mener une transformation numérique, cela s'annonce compliqué en tout cas. Et si elle ne veut pas être poussée sur le côté, la DSI doit monter en compétences, raccourcir les projets et donner de l'autonomie aux métiers. 
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Une étude révèle que si la transformation numérique est jugée stratégique, souvent, les répondants ne savent pas qui la gère. C'est en tout cas rarement la DSI.
Stéphane NEREAU's insight:
Lorsque le porteur du projet est identifié, la direction générale est citée dans 32% des cas (voir graphique ci-dessous). Une direction dédiée est, elle aussi, décrite parmi les leaders, et ce dans des proportions similaires (31%). La direction des systèmes d'information n'est que très rarement citée (5%). Si la DSI ne s'impose pas souvent comme leader stratégique, elle est un peu plus souvent créditée du leadership opérationnel (13%).
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