Santé au travail - Santé et environnement

L’un des enjeux de la clinique de l’activité que nous soutenons concerne le rapport entre le travail et le corps. Plus encore, ce sont surtout les rapports entre l’activité d’un sujet concret et incarné, et le travail d’un collectif de professionnels qui préoccupent nos analyses cliniques. Nous considérons que ces rapports ne sont possibles qu’à partir d’un corps et dans un corps. Contrairement à certains discours parfois dominants nous voudrions montrer que le corps n’est pas seulement une « affaire personnelle », ou un objet modelable et contraint par l’organisation du travail. Pour nous, l’organisme est le support de l’individualisation, dont l’un des résultats est la formation du corps (Clot, 2008).

1. L’organisme et le corps du professionnel
2. Le geste professionnel et le collectif de travail
3. La transmission d’un geste professionnel en salle d’opération de chirurgie cardiaque
4. 1. – L’aspiration : une question de vigueur du poignet ?
   2. – C’est seulement en mouvement que le travail d’appropriation du collectif montre ce qu’il est

….Pour nous, il y a collectif lorsque plusieurs travailleurs concourent à une œuvre commune dans le respect de règles

Pour. qu’il y ait collectif, il faut donc trouver simultanément :

• Plusieurs travailleurs. 
• Une œuvre commune. 
• Une ou plusieurs règles. 
• Le respect durable des règles par chacun, ce qui suppose un cheminement individuel, de la connaissance des règles à l’intériorisation des règles.

Plan

1. Les règles du métier, la loi et l’art de vivre
2. Le collectif – L’individu
3. Le collectif par-delà le collectif du travail

Interview d'Yves CLOT, Professeur émérite en psychologie du travail, CNAM, réalisée pour la rencontre "Travail et Innovation sociale " dans le cadre des RRI 2020.
Retrouvez le dernier livre d'Yves Clot : Ethique et Travail collectif aux éditions Eres :

https://www.editions-eres.com/ouvrage/4618/ethique-et-travail-collectif

The Covid-19 pandemic has involved nations world-wide in the necessity to manage and control the spread of infection, and challenged organizations to effectively counteract an unchartered medical crisis while preserving the safety of workers. While the pandemic and geopolitical turmoil caused by the war in Ukraine are recent examples of complex environments that require effective safety and crisis management, organizations may generally need to find ways to deal with the unexpected and reliably perform in the face of fluctuations. Mindful organizing (MO) is defined as the collective capability to detect discriminatory details about emerging issues and act swiftly in response to these details, thus allowing members to anticipate, and recover from, any errors or unexpected events that arise. Organizational culture refers to the mindset shared among members which orients their actions and thus qualifies as a relevant contextual factor that determines whether the specific forms of perceiving and acting entailed by MO may emerge in an organization. The present paper aimed to propose a conceptual model linking organizational culture, MO and organizational outcomes (i.e., safety, reliability, crisis management), and delineate arguments to address the match/mismatch between MO and culture types. Specifically, it is proposed that organizational culture determines the way an organization develops MO and the subsequent ability to handle unexpected events which might jeopardize organizational effectiveness and safety. Our contribution bridges the still disparate fields of MO and organizational culture, and provides scholars and practitioners with a complexity- and uncertainty-sensitive integrative framework in order to intervene on organizational outcomes.

Le collectif de travail n’est pas une collection d’individus constituant un groupe, une équipe prescrite par le travail. Il correspond à

un ensemble d’individus animés par une œuvre commune autorisant des pratiques individuelles en référence à des règles de métiers et à des régulations opératives.

Il est à penser en lien avec l’activité réelle de travail, la santé et la performance, comme une transition entre le travail collectif et l’activité collective. Il n’est pas un réseau qui se construit de façon temporaire et circonstanciée

Version imprimable 32 pages 

Introduction   suivez ce lien

Pratiques cliniques et règles professionnelles en médecine et santé au travail. Expériences de groupes de travail médecins du travail et infirmiers en santé au travail en clinique médicale du travail :

I-Présentations de cas cliniques individuels et collectifs plus ou moins partagés ou de carence de coopération

Communications et débats 

 1. L'infirmière confrontée au risque suicidaire, en l'absence de coopération
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 2. Construction d'une coopération au sein d'une équipe médicale avec une IST et une infirmière d'entreprise  suivez ce lien

Discussion sur le thème et ses possibles disputes professionnelles dans l'équipe médicale    suivez ce lien

Pour la contribution à la traçabilité des expositions à partir de la présentation de cas cliniques individuels ou collectifs plus ou moins partagés, ou de carence de coopération

II-Pour la contribution à la traçabilité des expositions à partir de la présentation de cas cliniques individuels ou collectifs plus ou moins partagés, ou de carence de coopération

Communications  

 3. Coopération dans l’accompagnement santé travail d’une équipe d’assistantes commerciales : d’une plainte de TMS individuelle au risque RPS collectif
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 4. Etude de 57 observations cliniques collectées en 2017 : un exemple de coopération médecin du travail /infirmière dans la traçabilité des RPS  suivez ce lien

III- Conclusion du colloque     suivez ce lien