Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
Faire évoluer avec succès le modèle d’une entreprise est un processus complexe qui doit faire coïncider vision globale et aspirations individuelles. Via Annie Longeot 
|
Scoop.it!
Pour faire progresser leurs équipes, il n’est pas rare que managers et DRH s’inspirent du fonctionnement et des modes de management militaires des commandos. Les commandos bénéficient d’une image favorable dans le monde de l’entreprise grâce à leur agilité, leur rapidité d’action et leur capacité à résoudre une problématique précise, … Via Annie Longeot
Lanne Marie-Christine's curator insight,
April 29, 2018 9:04 AM
Un article très intéressant. Quand la vie des hommes est réellement en jeu, le management revêt une toute autre importance. Un de mes collègues avait dit dans une réunion voici peu "irais-je au front avec lui" ? Une réflexion qui m'avait interpelée ! En grand danger, la confiance devient primordiale. Pourra-t-on compter vraiment sur la fiabilité et le courage de son coéquipier ? Cet article le dit bien ! "Au sein des forces spéciales, il est primordial de choisir des chefs sachant développer la confiance au sein de l'équipe, et dont l’autorité sera assise plus sur ses compétences personnelles que sur son statut . Trop souvent, et notamment dans nombre de milieux d’ingénieurs, les managers sont choisis pour leurs compétences techniques au détriment de leur qualités relationnelles." Un bon expert ne fait pas forcément un bon manager ! |
TOP Management
Un excellent papier qui renvoie à deux articles de référence sur le sujet.
A méditer : « La vérité dérangeante est que la plus grande partie de l'énergie dépensée à vouloir communiquer serait bien plus efficace si on la passait à écouter au lieu de parler ».
TOP Management
Un excellent papier qui renvoie à deux articles de référence sur le sujet.
A méditer : « La vérité dérangeante est que la plus grande partie de l'énergie dépensée à vouloir communiquer serait bien plus efficace si on la passait à écouter au lieu de parler ».