Prospectives et nouveaux enjeux dans l'entreprise

face a une proposition, une réaction pourra être catégorisée en :

 

• une objection
• un concern ( préoccupation)
• une opinion ou avis

 

1. objection : je ne peux absolument pas adhérer à cette intention , cette proposition
2. le concern , ou préoccupation: j adhère à la proposition, mais je vois des trucs qui pourrais nous faire échouer
3. l’opinion ou avis: je vois d’autres manières de le faire, j’ai une autre idée connexe, je sais comment faire mieux, on pourrait optimiser etc.

 

Seule l’objection est bloquante et doit être traitée. les concerns sont traités si on a le temps, et les opinions ne sont pas traitées, s’il y a eu une phase de réflexion (transparente) préalable.

Lors d’un tour d’objection, On recueille les réactions par categories. (les objection, puis les concerns, (si on à le temps). les opinions sont juste déposées, le cas échéant).

Via Mickael Ruau

Alex Sandy Pentland, à la tête du Human Dynamics Lab du MIT dans les années 2000 a réussi à prédire quels cadres vont sortir victorieux d’une situation concurrentielle en entreprise sur la seule base des signaux sociaux qu’ils donnent à voir durant une soirée de networking. Vous y croyiez, vous ? 

Lire l'article complet sur : www.hbrfrance.fr

Via Caroline ROUSSEL

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Via Ana Cristina Pratas

Thought leadership has been around for a while, but the expression made a huge comeback over the past five years. But what is thought leadership? And more importantly, what does it mean today and how can it help your career?

Via Fadhila BRAHIMI

Effectively managing others is both a science and an art, just like programming or playing an instrument. Based on personality and past experiences, some people tend to naturally be stronger at leading and inspiring others. That being said, anybody can learn how to be an effective manager if given the right training.

 

What's nice about the world we live in today is that you don't have to reinvent the wheel to be a great leader. Countless studies have been poured into determining what makes for a good manager.

 

Whether you've always seen yourself as a natural leader or are scared in front of others, here are six science-backed tactics that are universally effective.

Via The Learning Factor, Yves Carmeille "Libre passeur"

Quelles qualités sont essentielles à un chef d’équipe pour fédérer et motiver ? Réponse à travers les extraits du livre « La dynamique des équipes et l’intelligence collective » d'Olivier Devillard aux éditions Eyrolles.
Dans l

Via Sandrine ALESSI

En observant et en écoutant les trucs et astuces de chacun, j’ai eu envie d’en partager certains avec vous, même si certains d’entre eux sonnent comme des évidences. Laissez moi donc vous rappeler les 8 astuces qui me semblent pertinentes et diablement efficaces pour votre quotidien de Top manager.

Via Evoluo

Le cabinet de recrutement Kienbaum a recueilli les confidences de hauts dirigeants français. Sous couvert d'anonymat, ils racontent leurs parcours, leurs forces mais aussi... leurs faiblesses.

Via Fadhila BRAHIMI

L'empathie a toujours été une compétence essentielle pour les dirigeants, mais elle prend une nouvelle dimension et devient prioritaire. Loin d'être une...empathie

Via Digital Learning Center Léonard de Vinci

J’ai lu ça : influence et manipulation de Robert Cialdini...

Via Mickael Ruau