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Aux premières loges de la révolution digitale dont il est aussi l’un des instigateurs, Pierre Nanterme conseille nombre de patrons de la “vieille économie” sur les meilleures façons de survivre victorieusement à ce tsunami. En montrant l’exemple. Tant son groupe, qui ne possède pas de siège social, s’est approprié à prompte allure la palette prometteuse de ces technologies, que sa collection de labs de par le monde s’efforce de transformer en perspective de business. En vraie grandeur, le groupe expérimente et s’approprie ces nouveaux usages du travail collaboratif, et Pierre Nanterme jouit même du don d’ubiquité en faisant des conférences à Chicago, mais bientôt simultanément à Singapour, Tokyo ou Londres, par le truchement de son hologramme. Le management d’un groupe de 380 000 personnes réparties dans plus de 100 pays nécessite de la créativité et des innovations. Justement, c’est le carburant que lui réclament ses clients quelque peu déboussolés par la vitesse époustouflante de cette quatrième révolution industrielle.
