Prospectives et nouveaux enjeux dans l'entreprise

Comment revenir à une simplicité managériale pour redonner du sens au travail ?

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L’enquête « People at Work 2022 réalisée par ADP Research Institute auprès de plus de 32 924 actifs dans 17 pays, dont près de 2 000 en France révèle que le 100 % présentiel constitue désormais un motif de démission pour plus de la moitié (53%) des 18-24 ans. Mais cela veut dire ? 

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L’innovation organisationnelle (ou managériale) est un levier de croissance et de performance pour les organisations, rappelle BPI France. Des chercheurs soulignent même le fait qu’elle serait le principal vecteur d’innovation en France, devant l’innovation technologique. Mais l’innovation organisationnelle est loin d’être une sinécure. Mue par un élan d’émancipation de l’ordre normal des choses, elle constitue un défi à l’ordre établi.

S'il n'existe pas à ce jour de consensus autour de la définition de l'entreprise agile, cela ne l'empêche pas d'incarner la nouvelle alternative au management traditionnel.
Depuis quelques temps, on voit fleurir dans les médias et dan

Télétravail et télémanagement imposé, équipes dispersées, chômage technique, rupture du lien social… Le confinement lié à la crise sanitaire du Covid-1

Les dirigeants d’entreprise et les managers ont souvent tendance à survoler les étapes de la conduite de changement. Les raisons peuvent être multiples : manque de temps, projet sous-évalué, objectifs flous, …

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La troisième révolution industrielle, fondée sur les technologies de l’information et l’avènement des marchés globaux, exige de nouvelles normes de management.
Les modèles d’organisation, les processus et les outils qu

« Ne remets pas à demain ce que tu pourrais faire aujourd’hui. » L’adage est répété incessamment, particulièrement dans notre monde axé sur la performance. Or, si la procrastination est humaine, il doit bien y avoir quelques bienfaits? Ce n’est pas faux. Bien effectuée, procrastiner peut même mener à des résultats supérieurs. Toutefois, cela ne doit pas être une simple excuse pour perdre son temps.

Le manager pourrait parfois avoir la tentation de fuir face à des choix douloureux. Mais l’absence de décision risque de mettre en danger l’ensemble du collectif de travail.

J’avais déjà souligné les limites et les dangers de l’idéologie fail fast (échouer vite) qui est très présente dans l’univers entrepreneurial et qui se répand au sein des grandes organisations en panne d’innovation.

Une partie de vos troupes travaille un jour par semaine à domicile ? Sachez les manager à distance sans leur donner le sentiment de les fliquer., Voilà, vous y êtes. Votre société vient de conclure un

Les NTIC permettent le contrôle à distance des collaborateurs. Le télétravail ouvre-t-il la voie à un contrôle renforcé des salariés ? Par Caroline Diard, École de Management de Normandie – UGEI

Ce n'est pas inscrit dans leur fiche de poste et pourtant, ces salariés engagés n'hésitent jamais à donner un coup de main, à organiser les pots de départ et à motiver les troupes. Mais comment valoriser leur travail invisible ?

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Les participants à une étude expérientielle affirment que cette pratique les a notamment conduits à se tourner vers autrui et à prendre conscience d’enjeux sociétaux.

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Des primes ou des bonnes notes...  Nous récompensons les actions que nous souhaitons favoriser et encourager. Et si ces récompenses étaient le poison qui tue progressivement la motivation ? C'est ce que des chercheurs démontrent régulièrement depuis la fin des années 40, sans parvenir à changer totalement nos pratiques d'encadrement. Daniel Fink, plume politique et journaliste américain nous explique de manière vivante et érudite "ce qui nous motive vraiment".

Avec la contrainte du confinement, certains attendent une reprise hypothétique et voient leurs anciens repères s’écrouler chaque jour un peu plus, alors que d’autres réagissent et perçoivent des possibilités qui n’existaien

L’Observatoire de l'impact économique du CoVid-19 tente d’apporter son éclairage par le prisme chinois sur la meilleure gestion de la crise possible.

Découvrez ce qu’est l’empathie, ce qu’implique d’être une personne empathique et ce que vous pouvez faire pour en devenir une.

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de prendre une décision, seulement une façon de trancher adaptée ou non à une situation donnée à un instant T.
« Je suis fier de prendre le moins de décisions possibles au cour

A l'avenir, le rôle de décideur n'échappera pas aux grands bouleversements de l'IA.
Nombreux sont ceux qui prédisent que l’intelligence artificielle (IA) va modifier une quantité significative d’emplois, en particulier le

L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative. Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation.

Rendue célèbre pour le fulgurant essor du bitcoin, la « blockchain » pourrait bien changer le visage de l'entreprise, en remplacer intégralement les strates managériales par des contrats intelligents.

Des primes ou des bonnes notes...  Nous récompensons les actions que nous souhaitons favoriser et encourager. Et si ces récompenses étaient le poison qui tue progressivement la motivation ? C'est ce que des chercheurs démontrent régulièrement depuis la fin des années 40, sans parvenir à changer totalement nos pratiques d'encadrement. Daniel Fink, plume politique et journaliste américain nous explique de manière vivante et érudite "ce qui nous motive vraiment".

Et si le management, pour se débarrasser de son image pseudo-scientifique, devenait « evidence-based », à l’instar de la médecine ? Une transformation nécessaire, mais difficile à mettre en œuvre.