Your new post is loading...
Le risque en entreprise concerne tout le monde. Comme monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir, chacun en fait intuitivement. Mais il reste préférable de les verbaliser pour les connaître avec précision. C’est pourquoi l’Autorité des marchés financiers (AMF) a mis en ligne un guide sur le sujet. Toutefois, le périmètre de la gestion des risques en entreprise s’avère étendu. Il faut donc faire le tri. « Il faut avoir au préalable avoir défini la stratégie de l’entreprise et les objectifs visés car le risque représente ce qui peut entraver ces objectifs », précise Christine Lam-Simon, risk manager de Sage.
Evaluer les risques ne nécessite pas de mettre en œuvre une usine gaz. « On peut le réaliser avec peu de moyens en comité de direction », confirme Christine Lam-Simon. « Cela peut être également une mission ponctuelle conduite par un élément extérieur comme un directeur financier ou juridique à condition qu’il soit ouvert à l’ensemble des segments de l’entreprise comme le marketing ou les services généraux. » Si l’opération est effectuée en interne via un coordinateur, celui-ci doit rencontrer un par un, les membres du comité de direction puis les responsables de division, tant pour la partie interne de l’entreprise qu’externe, du support au business. « Il doit alors les aider à identifier les risques et quel est leur niveau acceptable », souligne Christine Lam-Simon.