Certaines entreprises choisissent de se confronter, deux à trois fois par an, à des exercices de gestion de crise inspirés du réel.
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« L'objectif est de se préparer à un événement inhabituel : pas un simple arrêt de production ou d'exploitation, qui sont en général très bien prévus dans les procédures, mais un événement majeur, impliquant une concordance de faits et de situations graves », explique Michael Bittan, associé responsable des activités cybersécurité chez Deloitte et qui organise régulièrement de tels exercices. Les scénarios ? Ils s'inspirent en général d'événements réels. Mais ils tiennent aussi compte du niveau de maturité de l'entreprise.