Comment la fonction RH, partenaire stratégique dans l'entreprise, cerne-t-elle et anticipe-t-elle le risque ?
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Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
L’IFACI vient de publier une prise de position sur le concept des trois lignes de maîtrise des risques au sein des entreprises. Ce concept, que nous portons depuis plus de 10 ans, implique d’optimiser la coopération entre les différents dispositif de la « deuxième ligne » : contrôle interne, qualité, contrôle de gestion, continuité d’activité… Au travers d’une analyse documentée, publiée dans le numéro 89 de la revue Risques, Tuillet Risk & Management a identifié 5 pistes opérationnelles pour répondre à cette problématique et transformer la contrainte en opportunité. 
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Les dirigeants cherchent de plus en plus à décloisonner les silos de leur société et à créer une dynamique de groupe positive au service de la stratégie. Ainsi par sa méthodologie de collecte, de traitement et d’analyse de l’information, par sa finalité qu’est la maîtrise de l’information stratégique utile à l’entreprise et à sa protection, l’intelligence économique peut être une discipline complémentaire qui permet d’avoir une vision plus claire de l’environnement et qui permet une meilleure appréhension des risques présents et futurs. Une approche pluridisciplinaire qui permet de mieux cerner le pouvoir et l’influence de nouveaux acteurs, de nouvelles parties prenantes.
Les Ressources humaines et l’intelligence économique peuvent et doivent tisser des liens pour développer une politique ressources humaines au service de la compétitivité de l’entreprise.