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![[Tribune] Loi Sapin 2 : dépassez les contraintes pour créer des opportunités | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it](https://img.scoop.it/_KRm2pWVo1CYojP9ziV0pTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
En quoi la Loi Sapin peut-elle être une opportunité pour les directions achats? D'une simple cartographie des risques à la vérification plus poussée de ses fournisseurs dits due diligences, l'acheteur apparaît comme un garde-fou de l'entreprise. Notamment dans la lutte anticorruption. 
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Si les achats ont bien pris conscience de l'importance d'identifier les risques fournisseurs impactant leur supply chain et par conséquent leur business, ils semblent encore trop peu nombreux à prendre en compte les couvertures des assurances de leurs fournisseurs.
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La vague d'incertitude dans les entreprises, engendrée, ces dernières années, par la crise, a profondément modifié les relations entre acheteurs et fournisseurs. Il convient alors de se préparer à gérer une crise fournisseur.
Stéphane NEREAU's insight:
Par les temps qui courent, la situation financière d'une entreprise peut se dégrader d'un trimestre à l'autre. Et l'activité d'un fournisseur être impactée par n'importe quel événement, comme une rupture de matière première, des mouvements sociaux ou encore une instabilité boursière. La réaction des fournisseurs se fait ainsi de manière plus brutale : augmentation de prix, menace d'arrêt de livraison ou même dépôt de bilan.
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Fournisseurs, supply chain, collaborateurs en déplacements... Autant de sources de risques pour les directions achats. Retrouvez dans ce dossier un panorama des risques associés aux achats, ainsi que les outils aidant à anticiper ces risques.
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![[ITW] Risk management : 'Les directions achats ont tendance à sous-estimer l'importance des couvertures assurances' | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it](https://img.scoop.it/Pz7vRbQzm-PaHpk1ulap7jl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Les directions achats ont tendance à sous-estimer l'importance des couvertures assurances de leurs fournisseurs. Cela se résume souvent à une clause dans les contrats. Quels sont les dangers encourus? Et quels sont les types d'assurances qui existent? Réponses de Laurent Giordani de Kyu Associés.
Stéphane NEREAU's insight:
En résumé, quelles sont les bonnes pratiques "assurances" des fournisseurs ?-Formation / sensibilisation des équipes achats à l'importance de l'assurance des fournisseurs -Evaluation / audit du dispositif de gestion de risque de ses principaux fournisseurs (organisation, cartographie, prévention, continuité d'activité... et assurances) -Définition d'une politique et d'une procédure spécifique avec des montants de garantie obligatoires par type de fournisseurs / type de produits -Obligation faite aux fournisseurs de mettre en place des garanties en adéquation avec l'impact potentiel d'une rupture engageant leur responsabilité; (pour les grosses organisations) -Mise en place d'une police par aliment proposée à tous les fournisseurs pour les garantir dans le cadre de leur activité avec l'entreprise et conformément à la politique de cette dernière; cette pratique permettra notamment à de grosses organisations de proposer à leurs fournisseurs une solution pour se mettre en conformité avec leur demande, en particulier dans des pays où le marché de l'assurance local ne propose pas ce genre de garanties, et/ou à des conditions économiques potentiellement plus intéressantes que celles auxquelles ils auraient eu accès seuls (effet de levier); idéalement cette police sera "imposée" afin de sécuriser sa rentabilité en n'y logeant pas que des fournisseurs "à risque"; -Vérification de l'existence des garanties pendant toute la durée de la relation contractuelle (collecte des certificats d'assurance attestant des montants garanties et du paiement de la prime à chaque échéance).
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Avec les crises qui frappent différentes régions du monde, et la mondialisation grandissante de l'économie, nombre d'entreprises ont des fournisseurs dans des zones lointaines et exposées à des risques méconnues.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour les grandes et très grandes entreprises, contraintes de mettre en place des plans de gestion des risques, la prise en compte des risques des fournisseurs et parfois de fournisseurs de fournisseurs devient primordiale.
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