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la-rms
L’objet de cet article est d’envisager la manière dont la gestion du coût du risque en entreprise constitue un enjeu stratégique. En ayant recours à des études de cas menées au sein d’entreprises en tant que consultant-chercheurs internes, nous démontrons qu’il existe un réel besoin de sensibilisation des dirigeants quant à la thématique du coût du risque, laquelle constitue un double enjeu de contrôle budgétaire et de sauvegarde de la valeur créée.
Au-delà d’une affirmation sociétale de plus en plus marquée du fameux principe de précaution, et en considérant que le risque zéro n’existe pas, nous pouvons affirmer qu’aucune entreprise ne peut afficher un coût du risque nul. L’affirmer serait une hérésie économique, chaque organisation consommant des ressources face à l’incertitude, quelle qu’en soit sa nature ou son extériorisation. L’apport de cet article est d’envisager la notion de coût du risque en tant qu’enjeu stratégique pour l’entreprise. Il s’agit à la fois d’une problématique réelle de contrôle budgétaire face à la diversité des catégories de coûts associées au risque, mais également de sauvegarde de la valeur face aux différents niveaux d’incidence que représente ce sujet pour une organisation.