Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Management global des risques - Gestion et communication de crise

Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Cartographier ses risques, à quoi ça sert ?

Cartographier ses risques, à quoi ça sert ? | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From community.mega.com - October 14, 2014 5:01 AM

Incluse dans le cadre d’une démarche de gestion des risques, la cartographie des risques est une analyse sous plusieurs formes possibles – de la simple liste à des représentations graphiques élaborées- des risques majeurs présents dans une organisation donnée. Néanmoins, à quoi sert cette démarche ? Couvrir les risques pouvant compromettre les activités, l’organisation, les projets, les actifs matériels et immatériels est la vocation première d’une telle pratique. Mais il y a bien d’autres intérêts cachés et plus subtils à la cartographie des risques, que je voulais partager avec vous aujourd’hui.

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Les services IT peinent à mettre en place une vraie stratégie de gestion du risque et de la conformité

Les services IT peinent à mettre en place une vraie stratégie de gestion du risque et de la conformité | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From www.infodsi.com - September 16, 2014 11:48 AM

Une étude réalisée auprès de plus de 200 professionnels IT en charge du maintien de la conformité de leur entreprise de plus de 2 000 salariés, dans les secteurs de la santé, de la vente au détail et des services financiers, révèle qu’ils doutent quasiment tous de leur capacité à optimiser la gouvernance et à gérer le risque et la conformité.



Stéphane NEREAU's insight:

Une étude réalisée auprès de plus de 200 professionnels IT en charge du maintien de la conformité de leur entreprise de plus de 2 000 salariés, dans les secteurs de la santé, de la vente au détail et des services financiers, révèle qu’ils doutent quasiment tous de leur capacité à optimiser la gouvernance et à gérer le risque et la conformité



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Solvabilité 2 et proportionnalité - mise en conformité des petites structures au pilier 2

Solvabilité 2 et proportionnalité - mise en conformité des petites structures au pilier 2 | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From www.insurancespeaker-solucom.fr - September 19, 2014 5:03 PM

Dans quelques mois, la nouvelle réglementation européenne Solvabilité 2 devra être ratifiée par les différents pays membres afin d’être effective en 2016. Malgré cette échéance qui arrive à grands pas, cette réglementation fait toujours l’objet de vives critiques et de mécontentement notamment auprès des petites structures.

Stéphane NEREAU's insight:

La mise en conformité aux exigences de gouvernance et plus globalement au Pilier 2 va s’avérer difficile pour les petites structures. La proportionnalité permettra sans aucun doute de faciliter cette tâche mais les instances représentatives devront être vigilantes sur ces aspects lors de la transposition de la Directive.

Cette difficulté est d’autant plus importante pour des projets d’envergures et complexes comme l’ORSA qui fera l’objet d’un prochain éclairage.

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Quelles évolutions pour les activités de contrôle avec Solvabilité 2 ?

Quelles évolutions pour les activités de contrôle avec Solvabilité 2 ? | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From www.insurancespeaker-solucom.fr - May 29, 2014 5:06 PM

L’arrivée de Solvabilité 2 et notamment du pilier 2 va entrainer des modifications dans la gestion des risques des assureurs. Dans le cadre de la nouvelle réglementation, le régulateur s’est également attardé à renforcer les dispositifs de contrôle contribuant à la maitrise des risques et des activités. Trois domaines sont concernés ; le contrôle interne (article 46), les sous-traitants et partenaires (article 49) et les dirigeants ou plus largement les hommes clés (article 42).

Stéphane NEREAU's insight:

importance et l’absolu nécessité d’une activité de contrôle n’est pas à démontrer. D’autant que compte tenu de la nature de leurs activités, la majorité des assureurs disposent déjà de dispositifs de contrôles au sens large (contrôles opérationnels des agents d’assurance, contrôles anti-fraude,…) qui font déjà partis du quotidien des salariés.

Ainsi, quelle est la réelle contribution de Solvabilité 2 et plus particulièrement du Pilier 2 à ces dispositifs existants ? Quels seront les impacts sur ces activités de contrôles ?

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