Management global des risques - Gestion et communication de crise
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Management global des risques - Gestion et communication de crise

Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender le management global des risques (aujourd’hui et demain), en passant de l’identification des risques (cartographie des risques) aux transferts des risques (assurance...). Une partie sera consacrée à la gestion et la communication de crise dont la réputation et les MSGU.
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Anne-Marie Fournier : « Il faut favoriser l'émergence de captives en France »

Anne-Marie Fournier : « Il faut favoriser l'émergence de captives en France » | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From www.newsassurancespro.com - February 9, 2018 10:23 AM

Anne-Marie Fournier est vice-présidente de l'Amrae et risk manager du groupe Kering. Parmi les sujets 2018 figure la nécessité d'aligner la France sur d'autres pays européens comme le Luxembourg et l'Irlande pour favoriser la création de captives en France. Elle plaide par ailleurs pour une implication de l'Etat dans la diffusion du risque et une refonte du régime Cat' Nat' vers plus de prévention. - News Assurances Pro

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Une Captive pour libérer le crédit !

Une Captive pour libérer le crédit ! | Management global des risques - Gestion et communication de crise | Scoop.it
From www.au-group.fr - February 26, 2014 2:27 AM

Qu’elle soit d’assurance ou de réassurance la captive est une société créée par un groupe industriel ou commercial auquel elle appartient et dont l’objectif n’est pas de se substituer aux assureurs traditionnels, mais de prendre sous sa garantie différents  risques.

Stéphane NEREAU's insight:
La Captive présente comme avantages notamment :
  • Une réduction optimale des risques et seules les couvertures strictement nécessaires sont obtenues à l’extérieur du groupe, ce qui permet une économie substantielle.
  • D’opérer une péréquation sur l’ensemble des polices souscrites et ainsi compenser les résultats de certaines activités déficitaires avec celles d’autres qui sont bénéficiaires.
  • Pour la captive de réassurance, d’accéder directement au marché des preneurs de risques. Cet accès permet une ouverture à un marché plus large avec de nouveaux fournisseurs.
  • Une réduction du volume des primes versées aux assureurs, le groupe transfère dans son propre bilan une partie des profits de l’assureur.
  • Un amortissement des secousses du marché qui peuvent entraîner des augmentations brutales des primes, non prévues.
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