Certaines entreprises choisissent de se confronter, deux à trois fois par an, à des exercices de gestion de crise inspirés du réel.
Via Stéphane NEREAU
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KILUVU
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Cette semaine, nous avons demandé à Richard Thibault*, président de RTCOMM, d’agir à titre d’auteur invité. Son billet présente sept leçons tirées de son expérience comme consultant en gestion de crise. En tant que membres de conseils d’administration, vous aurez certainement l’occasion de vivre des crises significatives et il est important de connaître les règles que la direction doit observer en pareilles circonstances. Via Stéphane NEREAU 
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« L'objectif est de se préparer à un événement inhabituel : pas un simple arrêt de production ou d'exploitation, qui sont en général très bien prévus dans les procédures, mais un événement majeur, impliquant une concordance de faits et de situations graves », explique Michael Bittan, associé responsable des activités cybersécurité chez Deloitte et qui organise régulièrement de tels exercices. Les scénarios ? Ils s'inspirent en général d'événements réels. Mais ils tiennent aussi compte du niveau de maturité de l'entreprise.