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La JV santé d'Amazon, Berkshire et JPMorgan baptisée Haven Via Rémy TESTON, Lionel Reichardt / le Pharmageek 
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Smartphones Are Doing to Websites What Amazon Did to the Mall. It took 20 years for e-commerce to bring on the shopping mall apocalypse. The next transformation will happen much faster.
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Un développeur canadien vient de concevoir un Dash Button un peu particulier : à chaque pression, il adresse automatiquement des dons à L'Union américaine pour les libertés civiles. Celle-ci est connue pour son opposition à Donald Trump. Via Commeon
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Des livraisons commerciales ont débuté – à petite échelle – en France et au Royaume-Uni. (...)= Selon une étude d’ARK Invest, la livraison par drones pourrait permettre à Amazon de réduire considérablement le coût d’une livraison intra-urbaine en la faisant chuter à 1 dollar. Reste qu’au préalable il faudra améliorer la capacité des drones à éviter les obstacles mobiles (à commencer par les autres drones) et obtenir que la législation autorise la généralisation de ce mode de livraison. Via Jérôme MONANGE, Patrick Bérard
Patrick Bérard's curator insight,
December 16, 2016 12:19 PM
Ces premiers (petits) pas réalisés par Amazon et La Poste visent à trouver des solutions pour la desserte de zones difficiles d’accès (régions de montagne, îles, territoires ruraux mal desservis) mais aussi les habitats très peu denses. Ces expérimentations ont pour objet de trouver des solutions pour « le dernier kilomètre », la partie la plus délicate, mais aussi la plus coûteuse des activités logistiques.
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From
hbr
Selling through Amazon is extremely tempting for a simple, logical reason: you don’t have to pay for digital marketing to drive traffic to Amazon. The volume is bigger than any marketer can dream. Before Journelle, I worked at an Amazon subsidiary, Quidsi, and during my tenure, our core strategy pivoted from investing in its stand-alone sites like Diapers.com and Soap.com to rapidly scaling sales on Amazon’s Marketplace, exactly for this reason. Amazon Marketplace vendors simply need to offer the most competitive price on a product to win the coveted Amazon “Buy Box”. “Buy Box” winners take all of the sales volume without any marketing spend required, making up for margin loss and commission to Amazon. To scale on Amazon, Quidsi capitalized on selection breadth and uniqueness, and created effective and predictive pricing algorithms to beat their competitors. Overnight, day-to-day business became more like trading stocks than traditional online marketing. At the same time, there are downsides to relying too much on Amazon. First, there’s the risk of having too much of your revenue coming from a platform you don’t control. There’s also the risk that if you offer all your products on Amazon, you’ll cannibalize your own direct sales (and lose those higher margins). Finally, for high-end brands, Amazon’s site does not offer luxury customers a distinctive experience.... Via Jeff Domansky
Jeff Domansky's curator insight,
May 24, 2016 11:18 AM
Harvard Business Review shares key questions to help e-commerce companies decide. |
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Le ministre de l'Économie évoque dans un entretien au JDD le projet de directive européenne dévoilée dans les prochaines semaines, prévoyant une taxe sur le chiffre d'affaires de 2 à 6% des GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon). Mais celle-ci sera « plus près de 2% », selon lui.
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A quel point l'Américain domine-t-il réellement le marché hexagonal du commerce électronique ? Par quels leviers renforce-t-il son avance ? Enquête. Via Sylvie Dos Santos
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Amazon just posted its third-straight record-breaking earnings, and the stock is up almost 44% since his last big sale, according to Yahoo Finance. Via Philippe Trebaul
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