RSE et Développement Durable

La Banque alimentaire du Gers, qui fournit 28 associations en denrées alimentaires pour les plus démunis, mise sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) pour consolider des partenariats avec ses mécènes, et diversifier ses ressources au-delà de dons en nature.

Ces partenariats permettent aux entreprises de financer le fonds de dotation Fondgersalim, de faire du don ou du prêt de matériel ou encore du mécénat de compétence en mettant des salariés à disposition. Cela doit permettre à la structure de quatre salariés et trente bénévoles permanents de poursuivre le développement de son activité d’utilité sociale.

Décathlon a décidé de s’approprier l’un d’un pilier de l’économie circulaire, l’économie de la fonctionnalité. Ce dispositif permet de louer un service, au lieu d’acheter le bien dont on a l’utilité. A la clé : diminution des frais pour le consommateur et impact environnemental grâce à l’éco-conception des produits.

Luc Teerlinck, responsable de l’innovation au sein de Décathlon, est à l’origine de ce projet baptisé We Play Circular. « Si nous entrons dans une dynamique d’utilisation de nos produits plutôt que d’achat en vue d’en devenir propriétaire, nous entrons dans une dynamique de contrôle pour toutes les parties prenantes ».

Décathlon va donc tout miser sur la durabilité de ses produits. Elle va étendre les garanties et proposer des produits éco-conçus.

Ce benchmark international fait ressortir que même si des initiatives sont prises au niveau local, elles sont rarement intégrées dans une vision stratégique de l'entreprise. Ainsi, au total, la moitié (54% des entreprises étudiées, dont 72% grands groupes et 37% PME) a bien développé des pratiques de dialogue avec leurs parties prenantes, mais elles ne sont que 30% à avoir formalisé une stratégie de dialogue (42% grands groupes et 19% les PME), ou à avoir professionnalisé le dialogue (31%). Et elles sont encore moins nombreuses (9,5%) à impliquer les parties prenantes dans leur gouvernance. Les entreprises favorisent d'abord l'information et la consultation comme modalité d'interaction avec leurs parties prenantes. Ainsi, 91% des entreprises étudiées privilégient l'information de leurs parties prenantes et 66% pratiquent aussi la consultation (93% les grands groupes, 39% les PME) en organisant des réunions ou en envoyant des questionnaires, par exemple. Quant à une véritable co-construction, elle est moins fréquente : 76% des grands groupes la pratiquent et 35% des PME. Enfin, selon ce benchmark, il n'y aurait que peu d'initiatives pour développer la culture du dialogue en interne (formation, guide de bonnes pratiques...). De fait, 9% seulement des entreprises étudiées déclarent avoir mis en place des actions de formation de leurs salariés au dialogue parties prenantes. Enfin, les entreprises, y compris les plus engagées, sont peu nombreuses à intégrer leurs parties prenantes dans la prise de décision.

Vigeo Eiris passe en revue les engagements et les dispositifs mis en place par les entreprises cotées pour assurer l'effectivité du dialogue social. Ce thème reste un parmi les moins développés dans les récits et les indicateurs publiés par les entreprises au sujet de leurs démarches de responsabilité sociale.

Réforme de l’entreprise : pour un comité des parties prenantes spécifiques au sein des conseils d’administration.

Après l’Italie, les États-Unis et le Royaume-Uni, un débat majeur vient de s’ouvrir en France sur la nature et la finalité de l’entreprise.

L’ISO 26 000 est la norme internationale de référence sur la responsabilité sociétale. Ce standard mondial non contraignant a été publié en novembre 2010. Il définit la RSE à l’échelle internationale et est destiné à la rendre applicable à tout type d’organisation.

De nombreuses entreprises prennent conscience de leurs impacts sur la société et l’environnement. Pour les identifier et les maîtriser, elles mettent en œuvre des politiques RSE. Retour sur les réalités variées et les exigences légales ou business derrière cet acronyme.