Les actions sectorielles en faveur de la RSE se sont multipliées ces dernières années : référentiel RSE, label, trophée, outil d’autodiagnostic, etc. La réussite de ces initiatives repose principalement sur la mobilisation des acteurs économiques, en particulier sous forme d’engagements pris volontairement par les fédérations professionnelles. Le MEDEF et l’ORSE se sont associés pour publier un guide de référence qui dresse un état des lieux des actions menées par 12 secteurs et qui favorise le partage de bonnes pratiques.
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Développement Durable, RSE et Energies
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, sur le Développement Durable en passant par les réglementations environnementales, la Responsabilité Sociétale mais également les changements climatiques et les énergies, ainsi que l"économie circulaire avec l'éco-conception et les analyses de cycle de vie.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Nombre d’entreprises ne semblent pas convaincues de la nécessité de s’engager dans une démarche RSE, encore moins du bénéfice qu’elles peuvent en tirer, et ce malgré les études qui tendent à le démontrer.
Stéphane NEREAU's insight:
Quelles que soient la volonté et la motivation des parties prenantes internes et externes, force est de constater qu’en l’absence de l’implication forte et personnelle du dirigeant, elles restent réticentes sinon prudentes. Or, l’implication et la conviction personnelle du dirigeant, notamment de PME, certes indispensables à la définition et la mise en œuvre d’une démarche RSE, ne sauraient suffire non plus. Loin s’en faut. 
PARTNER PERFORMANCE's curator insight,
July 11, 2014 4:22 AM
La question est bien là : comment aider le Chef d'entreprise à passer du principe de réalité au concept de levier de croissance ?
Scoop.it!
Les entreprises sont au premier rang pour supporter les risques et trouver les réponses aux défis de l’adaptation. En effet, la plupart seront affectées dans leurs activités à un titre ou un autre, que ce soit directement, par la vulnérabilité de leurs fournisseurs, ou à travers celle de leurs clients.
Stéphane NEREAU's insight:
La brochure contient une vingtaine d’exemples montrant comment divers secteurs tels que l’énergie, l’eau, les transports, la construction et bien entendu les assurances abordent le sujet et agissent concrètement. Elle propose également une démarche méthodologique qui permet à chaque entreprise d’engager sa propre stratégie d’adaptation.
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Vaste et complexe, la RSE requiert un important travail de la part des administrateurs de sociétés. L’IFA propose quelques pistes pour réfléchir sur le sujet et améliorer les performances de l’entreprise en la matière.
Stéphane NEREAU's insight:
Les six recommandations de l’IFA, pour les administrateurs, en matière de RSE - Réfléchir à la dimension RSE des grands sujets débattus en Conseil d’administration (croissance, restructuration, innovation, acquisitions, etc.) et l’aborder quand c’est nécessaire ; - Favoriser l’existence et participer aux travaux d’un comité ad hoc où les sujets RSE sont traités plus en profondeur ; - Solliciter le Président pour qu’il explique la prise en compte de la RSE dans la stratégie de l’entreprise afin de créer de la valeur pour elle et ses parties prenantes ; - Questionner le management sur le reporting RSE effectué à titre obligatoire (Art.225,...) ou volontaire ; - Consulter les rapports et, le cas échéant, auditionner les experts externes indépendants ayant exprimé un avis sur la performance RSE de l’entreprise (auditeurs, agences de notation, organismes tiers Indépendants…) ; - Favoriser la réflexion visant à ce que des critères RSE soient utilisés dans le calcul de la part variable de la rémunération des dirigeants et participer à sa mise en œuvre.
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La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et les achats responsables arrivent à la porte des PME qui sont prêtes à agir. Comme en 2012, une enquête, à laquelle ont répondu 313 PME, a été réalisée afin de mesurer la perception et l’intégration de la RSE par les PME. Cette enquête a été réalisée en partenariat avec l'ObsAR, la CGPME, CCI France et la Médiation inter-entreprises. Via François GARREAU
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Dans la finance, les initiatives individuelles des salariés en faveur de l’environnement sont de plus en plus encouragées.
Stéphane NEREAU's insight:
Sept kilomètres à l'aller, sept kilomètres au retour, un poncho imperméable pour les jours de pluie, Maxime Nivelle, logisticien à la communication événementielle du Crédit Agricole Nord de France, se rend au travail en vélo. « Je mets le même temps qu'en voiture, soit une demi-heure. D'ailleurs, les pistes et aménagements se développent, constate ce salarié lillois. Nous ne sommes pas loin de la Hollande où le vélo fait partie de la culture. » Le transport « durable » est un sujet de plus en plus abordé dans les politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) des établissements financiers.
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Stéphane NEREAU's insight:
Les ingrédients de l'innovation sociale
Au-delà des cinq expérimentations récompensées, cette première édition de Rally’nov a permis d’identifier des ingrédients nécessaires et indispensables pour innover socialement :
Autant d’éléments permettant de contribuer au processus de transformation sociale, qui vise à redéfinir la société sur des bases plus solidaires, citoyennes, écologiques, éthiques… Comment servir les actionnaires en tenant compte des salariés ? Comment associer pleinement ces salariés dans les démarches d’innovation ? Comment transformer une profession en passant de l’individuel à la coopération ?
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Pour le secteur textile français, et plus largement les transnationales opérant dans l’hexagone, il y aura à coup sûr un avant et un après Rana Plaza. Jusque-là prétendument limité au risque réputation – et donc perçu comme intangible –, le non-respect des normes internationales dans la chaîne d’approvisionnement peut désormais donner lieu à des risques significatifs pour les entreprises…
Stéphane NEREAU's insight:
Au plan international tout d’abord, le "Cadre des Nations unies pour les entreprises et les droits de l’homme" élaboré en 2011 – ou cadre "Ruggie" – précise très concrètement les responsabilités attendues des entreprises dans leurs relations d’affaires. Il établit une responsabilité accentuée et élargie des entreprises à l’égard des droits humains et définit la "diligence raisonnable" que doivent exercer les multinationales pour identifier, prévenir et atténuer, le cas échéant, les incidences négatives de leurs activités sur les droits humains. Bien que non contraignant, le cadre Ruggie est devenu un outil de référence au plan mondial et est à ce titre progressivement intégré dans le corpus de normes internationales relatives aux entreprises et aux droits humains.
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Stéphane NEREAU's insight:
A part SNI à l’égard de ses grandes participations, les investisseurs n’exigent pas encore des entreprises cotées au Maroc de rendre compte de leurs indicateurs en matière sociétale, environnementale et de respect de l’éthique des affaires.
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WestJet a publié aujourd'hui son rapport de 2012 sur la responsabilité sociale de l'entreprise élaboré à partir du cadre fourni par le Global Reporting Initiative (GRI) afin de mettre en avant sa performance économique, environnementale et sociale.
Stéphane NEREAU's insight:
L'information contenue dans ce rapport couvre la période du 1er janvier 2012 au 31 décembre 2012, à moins d'indications contraires. Le GRI fournit à WestJet des indicateurs de rendement clés à partir desquels la société peut déterminer sa responsabilité sociale d'entreprise. Le rapport de cette année porte sur des indicateurs compatibles avec le niveau d'application C du GRI. Ce niveau est destiné aux organisations qui se situent au premier échelon de la production de rapports, et qui ont présenté un rapport détaillé sur au moins 10 indicateurs de rendement. Le rapport GRI de WestJet a été passé en revue et Deloitte s.e.n.c.r.l. a fourni une assurance à l'égard d'indicateurs choisis supplémentaires, accordant au rapport le niveau C+, ce qui témoigne de l'importance que nous accordons à la transparence et des services de premier plan que nous fournissons au sein de notre industrie.
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Stéphane NEREAU's insight:
L’ entrepreneuriat social, forme d’entrepreneuriat qui vise à concilier viabilité économique et impact social, fait l’objet d’un intérêt croissant de la part des décideurs politiques comme du grand public. Constatant à la fois l’attractivité de ce mode d’entrepreneuriat et les nombreuses questions qu’il pose, le Centre d’analyse stratégique et l’Organisation de coopération et de dévelop pement économique ont souhaité proposer des analyses et créer le débat sur ce sujet. Le présent ouvrage vise donc à fournir des éléments de perspective sur l’entrepreneuriat social, en présentant le contexte dans lequel il évolue, ses acteurs, ses difficultés mais aussi ses succès, et à retracer les discussions auxquelles il donne lieu.
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Pas toujours simple, pour l’acheteur public, de poursuivre les objectifs de développement durable et de préservation de l’environnement tout en assurant une bonne gestion des deniers publics. Il est pourtant possible de créer un réflexe « DD » chez les agents tout au long de la vie des marchés. Sélection de trois bonnes pratiques qui ont nourri la rubrique Réglementation du « Moniteur » ces derniers mois.
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Les entreprises de la profession, grandes, moyennes et petites, sont de plus en plus nombreuses à s’engager dans une démarche de RSE. Cette démarche, le plus souvent volontaire est parfois incitée par des réglementations, ce qui enclenche une dynamique globale de responsabilité sociale des entreprises de la profession. Dans ce cadre, la profession s’inscrit résolument dans cette dynamique et souhaite : valoriser les bonnes pratiques des entreprises de la profession et mettre leur expérience au service des entreprises du secteur n’ayant pas encore structuré de démarche RSE. Article d'origine : ici
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Pour la 4ème année consécutive, Unilever se classe à la 1er place avec une avance confortable sur les suivants. 33% des experts interrogés identifiant le groupe comme un leader de l’intégration de la RSE dans sa stratégie (plus 8 points par rapport à 2013). Les retours des experts placent ensuite Patagonia à la 2ème place, suivi de Interface et M&S. Non loin derrière des sociétés telles que Nestle, Natura, Nike, GE, Walmart, Puma, IKEA et Coca Cola.
Stéphane NEREAU's insight:
La synthèse de l’étude vaut le détour, car au-delà de ce classement des entreprises elle analyse également les critères de leadership RSE les plus plébiscités par les experts et intégrer une courte rétrospective des résultats de ces 20 dernières années. La synthèse de l’étude est consultable sur le site de GlobeScan.
CTC's curator insight,
May 23, 2014 8:41 AM
Réalisée auprès de divers experts RSE issus d’ONG, d’entreprises, d’universités et de gouvernements dans 87 pays, l’enquête fête cette année son 20ème anniversaire. La synthèse de l’étude est consultable sur le site de GlobeScan.
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Les résultats du projet européen Citychlor ont permis de réaliser un guide de bonnes pratiques pour la dépollution de sites urbains contaminés aux solvants chlorés. Ce dernier comble un manque de retour d'expérience en la matière.
Stéphane NEREAU's insight:
10 facteurs clefs pour une bonne gestion des sites Des expérimentations de Citychlor a découlé un guide méthodologique européen des bonnes pratiques pour la gestion intégrée de sites urbains contaminés par des solvants chlorés. Ce derniera identifié dix facteurs clefs pour une approche intégrée. Un élément essentiel à tous les stades du processus, se dégage toutefois : la communication. " Un goulot d'étranglement se matérialise dans la collaboration par les différents langages utilisés par disciplines impliquées : urbanistes, designers, architectes, promoteurs du projet, etc. mais aussi les parties prenantes comme les politiciens, les habitants, les propriétaires, etc. ", souligne le guide. Et ce manque de communication conduit, selon le document à adopter des solutions non optimales. Le guide propose d'impliquer dès le début toutes les parties concernées et d'identifier leurs intérêts et leurs objectifs. Il considère également comme prioritaire une analyse de la faisabilité qui prenne en compte les dimensions économiques et sociales de toutes les phases du projet. Autre facteur clef : la recherche d'objectifs communs. "Envisager toutes les activités et les intérêts concernés dans la région et ne pas hésiter à élargir la zone", note le guide. Evolution des accords en fonction des phases de développement, maîtrise des procédés, suivi des connaissances et des innovations techniques, anticipation sur du long terme, implication des administrateurs ou encore une conformité avec la législation font également parti des points de vigilance listés par le document.
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Experte en responsabilité sociétale et environnementale (RSE), Pascale Marchal Griveaud nous donne 10 exemples concrets appliqués dans des entreprises. Cela montre que chacun peut s'y mettre !
Stéphane NEREAU's insight:
La responsabilité sociétale et environnementale (RSE) devient un moteur d’innovation dans l’entreprise lorsqu’elle est prise en compte dans la stratégie entrepreneuriale. Pour l’illustrer, voici 10 exemples mis en œuvre dans des entreprises de différentes tailles et travaillant dans des secteurs distincts classés par grands pôles : stratégie, social, gouvernance, environnement, économie. Cela montre que les politiques RSE sont à 100% applicables dans tous les secteurs d’activité et toutes les structures d’entreprises.
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Notre société actuelle est aujourd’hui indéniablement confrontée à des crises multiples : le modèle économique atteint ses limites, la crise écologique est plus que jamais présente et nous le rappelle tous les jours au vu des catastrophes de par le monde et de la pénurie qui s’annonce… de toute façon, si on suit les courbes actuelles, nous allons dans le rouge… Via François GARREAU
Stéphane NEREAU's insight:
1ère partie : Posons les bases de l’économie circulaire
Face à un tel constat, quelle est donc la clef du changement qui va nous permettre de satisfaire nos besoins, de redonner du souffle à nos entreprises tout en diminuant nos consommations de ressources ? Il nous faut tout simplement changer de modèle….et pour répondre à ces enjeux forts de mutation économique et de société, l’économie « circulaire » est le concept qui va nous y aider. Elle a déjà commencé, elle est en marche, allons voir de plus près ce qui va nous permettre de la généraliser…
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Aujourd’hui, nombre de chefs d’entreprises et de gouvernants s’accordent à penser que la poursuite de la croissance nécessite l’établissement d’un nouveau modèle moins dépendant en énergie et en matières premières et capable de régénérer notre capital naturel. Dans ces précédents rapports, la Fondation Ellen MacArthur a identifié les bénéfices potentiels d’un tel modèle, tant à l’échelle des entreprises qu’à celle de l’économie dans son ensemble.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce qu’il faut en retenir : 1. Le modèle circulaire stimule la création de richesse et d’emploi dans un contexte de limitation des ressources. 2. Des chaînes d’approvisionnement circulaires opérationnelles – et mondialisées, oui, ça existe déjà ! 3. Les chaînes d’approvisionnement sont les pôles d’action clés pour entraîner le changement 4. Connaître la composition des matériaux est déterminant pour conduire le changement 5. Quatre catégories de matériaux ont été identifiés et démontrent la validité du concept 6. Définir un ensemble de « projets déclencheurs » pour parvenir à un revirement de situation 7. Des résultats concrets peuvent être obtenus à travers des actions concertées Le site de la fondation Ellen MacArthur, présente une synthèse de ce rapport ainsi qu’un accès à l’étude dans son intégralité
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L’association Riposte Verte mène depuis plusieurs années une enquête* sur les (éco)pratiques au bureau, notamment sur celles concernant l’énergie. Pour la dernière édition menée fin 2013, GreenIT.fr et Riposte Verte se sont associés. Nous vous livrons les premiers résultats en exclusivité.
Stéphane NEREAU's insight:
2/3 des entreprises n’ont pas de véritable politique énergétique
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Au cœur du tissu économique des territoires, les TPE/ PME sont des acteurs incontournables du Développement Durable.
Stéphane NEREAU's insight:
Nous avons alors souhaité vous proposer un guide qui se veut pratique. Son objectif est de valoriser les actions portées et/ou testées par des dirigeants de PME, déjà engagés ou néophytes, mais animés par une même vision des devoirs incombant à tout dirigeant. Il participe ainsi d’une démarche sur le long terme pour donner plus de visibilité aux initiatives vertueuses, et de pouvoir ensuite les valoriser notamment à travers notre label Engagée RSE.
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Si la mise en place d’un Agenda 21 est devenu abordable pour les communes importantes, il n’est en revanche pas si aisé pour les collectivités rurales d’aborder le développement durable de manière concrète et adaptée.
Stéphane NEREAU's insight:
C’est pour accompagner les communes souhaitant se lancer dans l’aventure que l’association « Notre Village Terre d’Avenir » a édité un « Guide des Bonnes Pratiques » des Agendas 21 dans les petites communes.
Loos-en-Gohelle's curator insight,
November 18, 2013 10:47 AM
Des exemples de projets bien trouvés et expliqués de manière synthétique |
