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Des médias réputés publient des contenus présentés sous forme d’article, sans indiquer leur nature marchande. Du flirt avec la publicité trompeuse… 
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Lancé il y a moins de six mois, ce pure player vidéo qui célèbre la culture populaire des deux côtés de la Méditerranée, prépare une levée de fonds. Confondé par l'ex-présentateur du JT de France 2, Rachid Arhab, le média cible les «Millennials» et veut se financer en produisant pour des marques.
DocPresseESJ's insight:
Pour trouver un équilibre économique, la start-up compte sur le développement d'une activité d'agence pour les marques associant contenus de «brand content» et production en marque blanche. Un modèle adopté par d'autres pure players vidéo, comme Loopsider,Brut ou Konbini.
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L’hebdomadaire TV, premier magazine de France en termes de diffusion* a été le théâtre de plusieurs départs depuis son lancement fin 2022. La nouvelle directrice de la rédaction, Roxane Centola, veut accélérer sur le numérique en 2024, et Thierry Masclot remplace Antoine Daccord à la direction.
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DocPresseESJ's insight:
La rédaction s’est aussi émue que plusieurs publirédactionnels ne soient pas dûment signalés dans le magazine.
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Reworld Media poursuit sa conquête du marché après l’acquisition d’Unify (Doctissimo, aufeminin, Marmiton…) et récemment de la marque Grazia à l’international qui fait rentrer le groupe sur le marché américain. Le groupe a publié un chiffre d’affaires consolidé de 266,4 M€, en croissance de 10,3% au 1er semestre et se revendique comme la 1ère plateforme média en France. A la tête de ce pôle, Jérémy Parola, directeur activités numériques est notre invité du lundi.
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DocPresseESJ's insight:
"Nous étions spécialisés dans le fait de racheter des magazines print qui avaient loupé le virage vers le digital. Depuis plusieurs mois, nous achetons des acteurs majeurs pure player digitaux qui ont loupé le virage vers le social. En 2024, nous aurons plus de producteurs de contenus sur les réseaux sociaux que sur nos sites. C’est un véritable big bang."
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La radio veut aller au-delà de sa programmation musicale centrée sur le rap et se poser en média des jeunes. Elle mise pour cela sur les influenceurs et les créateurs de contenus.
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Sur la vague avril-juin 2023 de Médiamétrie, la station affichait une modeste part d'audience de 0,3%, bien loin des 13,9% du leader France Inter.
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D’après des sources internes, le média a, à plusieurs reprises, bloqué des articles par crainte d’offenser la monarchie saoudienne, remettant en question la liberté des journalistes à rendre compte des violations des droits de l’homme dans le pays.
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"Vice, qui vient d’être sauvé in extremis de la banqueroute et a vu fermer en février dernier son bureau parisien, mise sur son expansion sur le marché saoudien dans le sillage d’une stratégie plus large consistant à délaisser l’information au profit de contenus commerciaux et axés sur le style de vie."
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Racheté par Reworld Media fin 2021, le pure player dédié aux 18-34 ans melty annonce la refonte de sa charte graphique ainsi que son repositionnement afin de «coller au plus près des attentes et des préoccupations de la Gen-Z» et privilégier la production des contenus éditoriaux plus engagés, plus positifs (inclusivité, environnement, lutte contre les discriminations, éco-responsabilité, etc.) Désormais, parole leur est donnée via des espaces d’expression où seront par exemple publiées des tribunes produites par des influenceurs mais aussi leurs témoignages, points de vue captés en live lors de micros-trottoirs.
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Melty ambitionne de s’appuyer sur trois axes: sensibiliser (témoignages, décryptage...) accompagner (consommation, dernières tendances, etc.) et enfin divertir.
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Au "Messager", filiale du groupe Rossel La Voix les journalistes sont vent debout contre la "dérive marketing" de la direction, qui considère que "l'information, c'est comme un paquet de pâtes": ça se vend à coup de textes publi-rédactionnels, de partenariats et de Unes tapageuses. Tour d'horizon.
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DocPresseESJ's insight:
"Dans notre groupe, l'information est utilisée comme un produit d'appel pour vendre des pubs"
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Lancée fin 2020, Territoires TV, structure de production et d'édition audiovisuelle, fruit de l'alliance de six groupes de presse quotidienne régionale permet à chacun des actionnaires d'enrichir son offre en construisant des contenus communs. monétisés par la régie 366#TV.
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Le modèle économique repose sur le sponsoring de programmes ainsi que sur la publicité et le brand content. "Les clients nous intègrent dans leurs plans car ils sont séduits par les valeurs du local."
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Neo, cofondé par Louis Perrin et Anne-Henri de Gestas, veut s’ancrer dans les territoires et l’histoire française. A la manière d’un «13 heures» de TF1 au goût du jour, tablant sur la proximité et les sujets «positifs», les journalistes de la start-up média 100% vidéo parcourent l’Hexagone à la recherche de personnages hauts en couleur pour mettre en lumière métiers, passions et histoires oubliées.
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La start-up média réalise 75% de son chiffre d’affaires avec des contenus réalisés pour les marques (brand content), dont Leboncoin, EDF, Groupama, les Chambres de métiers et de l’artisanat, ou encore le Comité Colbert, le lobby des principales maisons de luxe françaises.
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Les communicants d'Avisa partners n'en ont pas fini avec leur mauvaise réputation. De nouvelles enquêtes de "Libération" et "Jeune Afrique", entre autres, jettent à nouveau la lumière sur la firme, déjà à l'origine de procédures contre "Arrêt sur images", "Mediapart" et "Reflets".
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Le Parisien, qui cite régulièrement Avisa sur des affaires liées à la cybersécurité, n'a jamais évoqué les nombreuses enquêtes sur les pratiques d'Avisa Partners, pas plus que les procès intentés par la firme à plusieurs médias indépendants. Il faut dire que le propriétaire du journal, Bernard Arnault, a eu lui-même recours aux services d'Avisa pour protéger sa réputation en ligne. Sans grande surprise, Avisa jouit de la même mansuétude de la part des Échos, également propriété d'Arnault.
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Une trentaine de journalistes de la chaîne d’information paneuropéenne déplorent que la majorité des sujets concernant le Qatar soient dorénavant couverts depuis Doha. Un bureau dans lequel les salariés ne seraient pas formés pour le «news», mais davantage pour des magazines sponsorisés.
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"Faisant face à l’émotion d’une partie des salariés, la direction a précisé qu’en cas d’histoire importante à traiter au Qatar, des journalistes pourraient être envoyés de Lyon."
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Comment le quotidien départemental le Petit Bleu d'Agen a-t-il réussi à maintenir son prix de vente à un euro, malgré l'inflation et la hausse du prix du papier? La réponse avec Bruno Pachent, directeur des médias de proximité du groupe La Dépêche du Midi., qui possède aussi la Nouvelle République des Pyrénées, à Tarbes, vendue également à 1 euro.
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"Nous travaillons beaucoup dans des partenariats avec des entreprises ou des institutions. Nous éditons assez souvent des hors-séries locaux, purement rédactionnels. Ce n’est pas de la publicité mais du contenu sponsorisé."
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Confrontés pour la plupart au recul des recettes publicitaires, les éditeurs de presse (dont Reworld, Le Parisien, Parisma...) tentent d'accroître leur part du gâteau dans les budgets investis par les annonceurs sur les réseaux sociaux. Un segment dynamique mais bien gardé.
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Sur les réseaux, il y a différentes manières de monétiser. La principale est le «brand content», des vidéos produites pour les annonceurs, en marque blanche ou pas. Deuxième voie: «l'ad break», ou partage des revenus de coupure publicitaire entre plateformes et éditeurs. Enfin, l'affiliation (ou «content to commerce»), consiste à toucher une commission sur les produits vendus via les comptes sociaux d'un média.
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Le média Konbini va être racheté par le groupe DC Company. Le propriétaire du Gorafi et des Eclaireuses a officialisé mardi le rachat du pure player en pointe chez les 15-35 ans
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Devenu rentable avec plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, Konbini doit la moitié de ses revenus au «brand content» (production de contenus pour des marques).
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Le youtubeur HugoDécrypte (5,4 millions d’abonnés sur TikTok, 2,9 millions sur Instagram, 2,31 millions sur YouTube) arrive sur France 2 samedi après le journal de 13 heures pour reprendre en version télévisuelle son programme "L’interview face cachée".
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Pour financer son média, Hugo Travers ne se repose sur aucun investisseur, mais sur des partenariats avec des entreprises, comme Orange. «Nous pouvons créer du contenu spécifique à propos de notre partenaire ou mentionner un de leurs produits en début de vidéo, (...) mais certains contenus d'actualité que nous produisons ne sont évidemment pas sponsorisés.»
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Premier compte au monde d'un média people sur TikTok, «Gala» (que Prisma souhaite vendre au groupe Figaro), génère des centaines de millions de vues en postant des vidéos de célébrités. Voici comment il procède.
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Le magazine attire majoritairement un public de plus de 35 ans, là où le compte TikTok touche «une tranche d’âge d’environ 15-35 ans». «Le but, c’est d’avoir des audiences différentes, on peut désormais s’adresser à des lecteurs qui ont entre 15 et 70 ans. TikTok permet de rajeunir notre audience en touchant ceux qui n’auraient pas nécessairement connu Gala.»
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Dans quelles conditions la liberté d’expression s’exerce-t-elle en pratique dans le paysage médiatique français? Quel est le rôle de l'AFP, des CLP (Correspondants locaux de presse), du native advertising, des syndicats et des sociétés de journalistes? Qu'est-ce que le journalisme d'impact? Quelles pressions, explicites ou implicites, pèsent sur les personnes qui façonnent l’information? De quelles marges de manœuvre ces personnes disposent-elles? Rédacteur en chef à Arrêt sur images, Loris Guémart revient dans cet entretien sur les rapports de pouvoir qui président à la fabrication de l’information.
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"Les écoles de journalisme forment les élèves plus intelligemment qu’auparavant, en leur permettant d’assouvir leur rêve de journalisme, mais le piège reste le même. On apprend aux étudiants à faire profil bas lorsqu’il y a un conflit autour d’un contenu éditorial, mais pas du tout comment trouver d’autres modalités de lutte pour exercer leur métier d’une autre manière. Ce qui fait que beaucoup de jeunes journalistes quittent le métier après quelques années."
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Trois exemples montrant (plus concrètement que des études scientifiques expérimentales) ce que l'usage immodéré des publireportages, des publicités natives, des partenariats, des liens affiliés poussant à la surconsommation, peut faire à la crédibilité des journalistes.
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"les publicitaires soudoient les médias pour que les publicités ressemblent de plus en plus à des contenus journalistiques: les citoyen·nes (et les journalistes) sont désormais de moins en moins capables de distinguer pub et journalisme."
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Ce média en ligne spécialiste de la culture urbaine, qui cartonne sur les réseaux sociaux auprès des jeunes, discute avec plusieurs groupes d'une entrée à son capital. Avec l'idée d'accélérer encore sa croissance, après dix-huit ans d'indépendance.
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A partir de 2017, Booska-P, qui se finançait jusque-là en proposant de l'achat d'espace et des contenus sponsorisés à des labels de la musique urbaine, accélère dans le brand content en travaillant pour des marques grand public qui cherchent à toucher les jeunes, comme Netflix, Adidas, Lacoste ou EA Sports… Grâce à cette activité d'agence, le chiffre d'affaires de l'entreprise est multiplié par 10 en cinq ans.
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Moins onéreux qu’une publicité classique, plus proches du public que les journalistes, les influenceurs sont d’une efficacité redoutable auprès des consommateurs. Et ça, les attachés de presse l’ont bien compris.
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«Le communiqué de presse commence à passer de mode et l’événementiel ne fonctionne plus depuis le Covid. En revanche, l’influence est en plein boom.»
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Le text-to-speech existe déjà depuis une cinquantaine d’années. Aujourd’hui, la transcription automatique de texte en audio a bien évolué, tant sur la partie technique que sur l’utilisation. La presse web s’en est emparée pour développer une offre d’articles audio augmentés, avec l'aide d'agences comme ETX-Majelan, Altervoice ou Audion.
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Pour son application La Matinale, Le Monde a fait appel à six comédiens qui ont chacun lu mille phrases du journal et alimenté ainsi une intelligence artificielle. Aujourd’hui, celle-ci permet de mettre en audio de manière automatique tous les articles de la plateforme.
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CMI Media, régie publicitaire de CMI France, propriété de l’homme d’affaires tchèque Daniel Křetínský, poursuit son développement après la reprise d'une partie du pôle presse de Lagardère en 2019. Avec des marques iconiques comme ELLE ou Télé7Jours, le groupe doit affronter l’enjeu des nouveaux usages, la hausse des coûts et un business model des médias en pleine évolution. Diversification, avenir de Version Femina, rapprochement avec le studio de podcast Louie Media, nouveaux lancements… La directrice générale de la régie Camille Burnier Zink est l’invitée de 100%Media.
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"Nous nous appuyons sur la connaissance de nos audiences et notre savoir-faire en termes d’excellence éditoriale. Le bilan de notre activité Brand content et Opérations Spéciales notamment est excellent."
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Fragilisés par un modèle économique précaire, les médias cherchent un moyen de survie. Au point d’en oublier leur déontologie. Les recettes publicitaires ne cessent de baisser depuis dix ans au profit des grands acteurs du numérique. La planche de salut? Le marketing affiché, pur et dur. Chez Brut, la ligne rouge est franchie depuis longtemps et sans complexe.
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Pour le cofondateur de Brut, Guillaume Lacroix, les marques pourraient même devenir carrément les prochains médias d'information, et a ainsi misé sur une convergence prochaine entre médias et commerce: en février 2022, le média a créé Brut Shop, une coentreprise avec Carrefour dédiée au "commerce social" et au "live shopping".
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Micro-trottoirs à l’envi, reportages chez les commerçants du coin… BFMTV étend son maillage régional en rachetant des petites chaînes indépendantes. L’émergence d’un concurrent direct à France 3? (accès abonnés)
DocPresseESJ's insight:
"Avec sa force de frappe logistique et financière, Altice investit le terrain de la télévision locale privée qui n’a pas vraiment trouvé son modèle économique. Et c’est en rachetant des petites chaînes mal en point que s’échafaude son emprise sur le territoire, au gré des opportunités. Télé Lyon Métropole, Grand Lille TV, D !CI TV Alpes, Alsace 20 ou La Chaîne normande sont ainsi tombées dans son escarcelle, pour être rhabillées à la mode BFM."
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Fin 2023, la Répression des fraudes constate que personne ne vérifie la loyauté de publications diffusées sur les sites de 20 Minutes, La Dépêche, La Voix du Nord, Ouest-France ou du Figaro. Leur apparence est trompeuse car elle imite la mise en page de ces titres.