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Tout procédé de fabrication nécessite de la matière première pour aboutir au produit fini. Il en est de même pour une démarche d’intelligence économique: nourrie d’informations, elle produira les connaissances utiles à une prise de décisions efficace.” Via Elodie Garguilo, Clément Rousset, François GARREAU, coup d'oeil, Stéphane NEREAU 
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On l'associe souvent à l'espionnage industriel. Pourtant, l'intelligence économique est en réalité une démarche tout à fait légale, très utile et accessible à chaque entreprise, quelle que soit sa taille, son activité et ses moyens. Comment la mettre en place dans une PME ? Revue de détail. Via Stéphane NEREAU
Stéphane NEREAU's curator insight,
January 22, 2014 1:58 AM
Prospection de marchés étrangers, suivi des avis consommateurs, décryptage de la stratégie de vos concurrents... Basée sur des sources d'informations ouvertes, l'intelligence économique (IE) vous permet d'anticiper et d'analyser en temps réel les tendances majeures de votre secteur. En d'autres termes, elle vous sert à identifier au plus vite les opportunités à saisir tout comme les menaces à contourner.
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Maîtriser l'art de la guerre pour vaincre vos concurrents. C'est le credo des spécialistes du management stratégique rappelant qu'une démarche concurrentielle efficace passe par la maîtrise des techniques militaires. Focus sur cette méthode qui vise à réveiller le stratège qui sommeille en vous. Via Stéphane NEREAU
Stéphane NEREAU's curator insight,
October 21, 2013 4:04 AM
La réussite d'une stratégie tient souvent à la personne qui la déploie, c'est-à-dire à un leader charismatique. "Il incombe au chef d'entreprise d'avoir ce leadership, note le consultant, car c'est en ayant la confiance du prince, autrement dit, en étant 100 % reconnu en interne, qu'il sera capable de conduire une telle opération", conclut le consultant.
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CCInfos, le magazine de la CCI des Deux-Sèvres, consacre dans son n°10 de septembre 2013 un dossier spécial intelligence économique : « L’Intelligence Économique, juste un mot « barbare » ? »
Au sommaire, des avis d’experts de l’Institut National des Hautes Études PME : «l’Intelligence Économique n’est pas une question de taille !» par Sophie Larivet, Enseignant-chercheur et conférencière à l’INHESJ. L’Intelligence Économique : « le complément nécessaire de la qualité !» par Eric Delbecque, Chef du département sécurité économique de l’INHESJ. Le cycle de l’Intelligence Économique est un cycle de production par Thomas Ollivier Conférencier-formateur à l’INHESJ. Via Stéphane NEREAU
Stéphane NEREAU's curator insight,
October 12, 2013 8:04 PM
Lire et télécharger CCInfos, le n°10 de septembre, le magazine de la CCI des Deux-Sèvres: |
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Pratique encore mal interprétée, l’influence consiste à peser de façon constructive sur les décisions d’instances supérieures comme les pouvoirs publics par exemple. Identifier un député comme partie prenante sur un sujet et lui adresser un dossier technique sur la problématique qu’il défend est une action de lobbying à la portée d’une PME. Action sur le long terme, ce travail est à mettre en regard de l’avantage concurrentiel procuré, par exemple, par la participation à l’établissement d’une norme qui s’imposera ensuite à toute une profession.